主講老師: | 石磊 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng) | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-14 12:23 |
【課程背景】
2021年中國進入新的時代,消費要升級,國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。
然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長,人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收入緩慢、現(xiàn)金流缺乏的情況下,如何挺過艱難時期?如何留住關(guān)鍵人才?創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓。
? 為什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失出去就成了競爭對手?
? 為什么苦苦奮斗很多年,老板累死企業(yè)還是沒有做大?
? 合伙做生意誰應(yīng)該占大股?分得太清會不會影響合作?
? 股權(quán)激勵那么多種我應(yīng)該怎么選擇?是否應(yīng)該收錢?
? 資源型的、技術(shù)型的、管理型的該怎么激勵?
? 還有不想要股權(quán)的怎么辦?股權(quán)激勵會影響融資嗎?
本課程老師在高科技行業(yè)及500強公司工作多年,有輔導多家公司IPO上市的財務(wù)管理經(jīng)驗。老師不僅自己有過創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷而且在大型投資公司擔任高管,多次主持公司股權(quán)激勵,和指導被投資企業(yè)落實股權(quán)激勵的經(jīng)驗。他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗以豐富多彩的方式與學員分享股權(quán)實操和融資體會,案例真實鮮活,內(nèi)容豐富實用。
【課程收益】
? 共識——變核心人才為合伙人,形成利益共同體,以共同的發(fā)展目標為驅(qū)動
? 共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線,共同承擔企業(yè)經(jīng)營責任
? 共擔——與員工、上下游、形成命運共同體,讓大家主動操心降本增效提升效益
? 共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系,合伙人擁有公司并分享公司利潤
? 共贏——獲得投資人青睞,融資融智走向輝煌
【課程宗旨】
重新梳理股權(quán)概念,讓學員明白股權(quán)的好處,了解不當使用股權(quán)會產(chǎn)生的風險,以實戰(zhàn)的角度,戰(zhàn)略發(fā)展的眼光審視股權(quán),幫助企業(yè)有機會走向資本市場光明的未來。
【課程時間】6小時
【課程目標】學員能夠深度了解合伙制與股權(quán)工具,幫助企業(yè)實現(xiàn)綁定資源,激勵員工,及時融資,快速發(fā)展的目的,同時能夠提高風險防范意識避免出現(xiàn)重大資本錯誤影響未來發(fā)展。
【課程大綱】
一、什么是股權(quán)激勵?如何使用股權(quán)激勵?1h
? 糾正對股權(quán)激勵的錯誤認識
? 股權(quán)激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用
? 老員工、高管、副總、員工如何進行股權(quán)激勵
? 老板要業(yè)績,員工要薪酬如何解決?
? 公司內(nèi)部股權(quán)激勵8大方法
? 公司外部通過股權(quán)整合上下游資源
案例:馬云的十八羅漢;新東方Okey
二、股權(quán)激勵如何操作?1h
? 股權(quán)什么時候分?怎么分?分給誰?
? 如何設(shè)計激勵對象的責、權(quán)、利
? 股權(quán)比例的生死大線
? 股東的進入和退出如何設(shè)計?
? 股權(quán)激勵的雷區(qū)和底線
案例:曹操專車;代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬
三、如何布局公司股權(quán)?(1h)
? 公司的控制權(quán)如何把控?
? 如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者?把上下游變股東
? 什么是進入資本市場的必要條件?
? 如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略?
? 什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)?
? 問題股東”如何處理?
案例:方正股權(quán)代持;
四、如何進行股權(quán)融資?(1.5h)
? 創(chuàng)業(yè)早期分錯股權(quán)如何處理?
? 為什么說股權(quán)融資也是融智?
? 如何通過股權(quán)進行低成本融資?
? 股權(quán)融資的七大原則
? 投資人視角如何看待企業(yè)價值?
? 股權(quán)融資對象VC與CVC的選擇(風投與戰(zhàn)投)
? 股權(quán)融資估值與時機的選擇
案例:西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬;CECC電動賽車收購之戰(zhàn)
五、關(guān)于股權(quán)治理問題(1.5h)
? 股權(quán)治理——全球3種典型的治理方式
? 股權(quán)治理——三會設(shè)置(股東會、董事會、監(jiān)事會)
? 股權(quán)治理——獨立董事問題
? 股權(quán)治理——代理設(shè)置與公司章程
? 股權(quán)治理——如何解決代理問題?
? 股權(quán)治理——股權(quán)架構(gòu)中的稅務(wù)問題
案例:寶萬之爭;
小組討論
六、課程回顧與學員反饋
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