從精兵到干將-領導力提升四步曲

【課程背景】

儲備干部是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)決策實施與落地的核心！他們上行下達，負責將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術有效實施。儲備干部的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標達成的程度。如果儲備干部不夠專業(yè)，將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加等問題。因此，提升儲備干部的領導力和工作管理技能，是保證企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。

【課程對象】

儲備干部

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程收益】

企業(yè)收益：

1.助力儲備干部與企業(yè)保持立場一致，思想一致和行動一致；

2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備干部，促進企業(yè)人才結構的優(yōu)化；

3.提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；

4.幫助儲備干部學會制定目標，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。

崗位收益：

1、幫助學員實現(xiàn)從“兵王”到“干將”的轉變；

2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；

3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

【課程大綱】

第一講：儲備干部的角色認知與素質要求

       1.儲備干部的三個緯度：承上、啟下、平行

       2.從業(yè)務精英到干部的三個職責轉變

       3.儲備干部角色錯位的常見六個表現(xiàn)

       4.新晉干部的三把火

       互動：作為儲備干部，我們的誤區(qū)是什么

             下步工作中，我要如何來改進？

第二講：目標管理與計劃執(zhí)行

1.      清楚自己為什么而戰(zhàn)

2.      目標管理的五輪驅動

3.      目標落地的六大步驟

工具：SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解

實戰(zhàn)演練

第三講：溝通技能和跨部門協(xié)同

案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？

1.      什么是有效的溝通

2.      溝通的四個方向

3.      跨部門溝通的成功關鍵

4.      上下級溝通的要領

       案例：軍隊如何閉環(huán)溝通

       實戰(zhàn)演練：高效溝通

第四講：5R執(zhí)行系統(tǒng)構建

1.成果導向

如何以成果為導向開展工作

做成果的四個落地方法

2.責任明確

        千斤重擔萬人挑 人人頭上有指標

        責任明確的三個必備

        3.檢查糾偏

         員工不會做你希望的  只會做你檢查的

          檢查輔導的五大關鍵

        4.有效激勵

          力出一孔和利出一孔

          工具：有效激勵落地表單

5.      總結復盤

   全方位總結改善  形成崗位經(jīng)驗內(nèi)化

《完》