| 主講老師： | 劉 田 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 卓越領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)團隊邁向成功的重要驅(qū)動力。它不僅僅是指引方向、制定戰(zhàn)略，更在于激發(fā)潛能、凝聚人心。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見未來趨勢；他們擅長溝通，以愿景激勵團隊，營造積極向上的文化氛圍。同時，卓越領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在勇于承擔(dān)責(zé)任、善于培養(yǎng)人才及持續(xù)自我提升上，通過不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，帶領(lǐng)團隊克服挑戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌成就。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-08 17:18 |
卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力
主 講：劉 田
第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少
2、每個人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
3、從經(jīng)典案例中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
1、 以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始
4、激勵人心：首先激勵自己
5、團隊建設(shè)：沒有完美個人，只有完美團隊
第三講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和管理的科學(xué)
1、影響任務(wù)完成的因素實務(wù)分析
2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？
第四講、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵人心
1、激勵的最高境界
2、激勵的實務(wù)方法
3、激勵的實際案例
4、如何實現(xiàn)帶人帶心？
第五講、領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)
1、如何通過有效溝通有效完成任務(wù)
2、管理就是溝通？
3、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通？
4、溝通實際案例分析
第六講、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力
1、授權(quán)對個人的三大好處與方法
2、對組織的六大好處與方法
3、對部屬的六大好處與方法
4、授權(quán)的實務(wù)案例分析
第七講、領(lǐng)導(dǎo)力文化提升與發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)力文化案例
2、領(lǐng)導(dǎo)力文化的核心？
3、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)
4、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，從優(yōu)秀到卓越。
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