主講老師: | 尚輝 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)發(fā)展到一定階段后,“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對(duì)抗問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大,效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢?執(zhí)行!跟進(jìn)!執(zhí)行!跟進(jìn)! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-25 10:09 |
課程背景:
企業(yè)發(fā)展到一定階段后,“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對(duì)抗問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大,效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢?執(zhí)行!跟進(jìn)!執(zhí)行!跟進(jìn)!
如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力,提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里?這個(gè)問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。
課程收益:
1. 提升高效執(zhí)行的能力,掌握提高效能的方法;
2. 改善 “工作拖延”的局面,掌握要事第一原則;
3. 確立全新的工作心態(tài):“沒(méi)有任何借口”。
4. 幫助員工正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性
5. 了解自我的優(yōu)劣勢(shì),分析個(gè)人執(zhí)行力低下的原因和方法。
授課特色:以故事引入+案例分析+工具方法解析的授課方式,幫助員工系統(tǒng)性提升執(zhí)行能力。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中基層員工
培訓(xùn)時(shí)數(shù):6-12小時(shí)(1-2天)
課程大綱:
第一章 執(zhí)行力的基本概念
1. 執(zhí)行力文化
2. 執(zhí)行力存在的問(wèn)題
3. 執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
4. 什么是執(zhí)行力
課堂活動(dòng):執(zhí)行力不佳的原因在哪里
第二章 高效執(zhí)行的的思維工具
1. 科學(xué)決策的重要性
2. SWOT分析
3. 頭腦風(fēng)暴
4. 案例分析-三國(guó)演義中的決策
課堂活動(dòng):當(dāng)決策出現(xiàn)停滯時(shí)的突破點(diǎn)在哪里
第三章 高效執(zhí)行的目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理是執(zhí)行的根本
2. 有效的目標(biāo)時(shí)間管理-定計(jì)劃
3. 有效的目標(biāo)時(shí)間管理-分緩急
4. 有效的目標(biāo)時(shí)間管理-80/20法則
5. 有效的目標(biāo)時(shí)間管理-授權(quán)與拒絕
課堂活動(dòng):新年的年度計(jì)劃執(zhí)行表
第四章 高效執(zhí)行的壓力排解
1. 壓力的影響與測(cè)試
2. 有效的減壓策略與方法
3. 正確的自我激勵(lì)和心理建設(shè)
4. 尋求工作間的平衡
課堂活動(dòng):他是個(gè)盲人
第五章 高效執(zhí)行的幾種工具
1. 系統(tǒng)化你的工作
2. PDCA循環(huán)
3. 5S-優(yōu)化你的工作環(huán)境
4. 高效的溝通手段
工具:戴明環(huán),5S方法,金字塔原理
總結(jié):工作環(huán)境內(nèi)的高效問(wèn)題解決方案
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