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從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練

主講老師: 劉有林 劉有林
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練”是一項(xiàng)專為應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)計(jì)的入職前培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過系統(tǒng)講解職場(chǎng)禮儀、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等內(nèi)容,幫助大學(xué)生快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。訓(xùn)練還包含模擬實(shí)戰(zhàn)、案例分析等互動(dòng)環(huán)節(jié),旨在提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力和工作效率,為他們的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),助力企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的新時(shí)代人才。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-08 09:43

《從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練》

                             

推薦講師:劉有林

適合對(duì)象:新進(jìn)大學(xué)生

培訓(xùn)形式:封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽

          分析診斷、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享

授課課時(shí):2

 

課程受益:

 

本課程以職業(yè)化精神和行為規(guī)范為主線,設(shè)計(jì)了角色、觀念、行為、技能、職業(yè)生涯發(fā)展等方面幾個(gè)模塊內(nèi)容。通過針對(duì)性地培訓(xùn),使學(xué)員:
1、培養(yǎng)責(zé)任心和敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,樹立下一道工序就是自己的客戶的服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。
2、端正心態(tài),以積極正面的態(tài)度,正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的問題和遇到的挫折,以高昂的熱情和斗志投入工作。
3、學(xué)會(huì)處理個(gè)人與公司的關(guān)系,服從組織規(guī)則,小我融入大我
4、掌握溝通技能,學(xué)會(huì)與上司、同事和客戶的相處技巧,減少誤解和沖突,增進(jìn)信任,提高工作績(jī)效。
5、分清輕重緩急,合理安排工作,忙要忙出成果與意義。
6、學(xué)會(huì)習(xí)解決問題的程序和輔助的工具去分析并解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。
7、樹立自我批判的意識(shí),更新觀念,規(guī)劃職業(yè)生涯,適應(yīng)公司的發(fā)展。

8、 樹立結(jié)果思維,提升執(zhí)行力

 

授課特色:

 

1、講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解)

2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學(xué)員啟發(fā))

3、頭腦風(fēng)暴(運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)

4、游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)

 

 

 

課程大綱:

 

第一章   角色與心態(tài)篇:態(tài)度決定一切
1、從校園到企業(yè)我們需要那些轉(zhuǎn)變?

1.1、從“人生理想”轉(zhuǎn)向“職業(yè)理想”;

1.2、由“校園人”轉(zhuǎn)向“職業(yè)人”;

1.3、從理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H應(yīng)用 ;

1.4、從散漫的校園生活轉(zhuǎn)向緊張的工作狀態(tài);

1.5、從單純的人際交往轉(zhuǎn)向豐富的人際環(huán)境;

1.6、從浮躁轉(zhuǎn)向理性;

1.7、從被呵護(hù)轉(zhuǎn)向自立自強(qiáng);
2、小我融入大我

2.1入職焦慮;

2.2新員工如何快速融入組織;

2.3人的改變循環(huán)和腦啡效應(yīng)
3、自我批判

3.1為什么要自我批評(píng)?
  3.2如何自我批判?
   3.3自我批判什么?
  (案例:華為的自我批判)
4、服從組織規(guī)則
  4.1什么是組織規(guī)則?
  4.2為什么要服從組織規(guī)則?
  4.3學(xué)會(huì)忍受“不公平”,正確對(duì)待挫折
  4.4自我激勵(lì),妥善處理壓力
5、責(zé)任心和敬業(yè)精神
  5.1洗馬桶的故事
  5.2把信送給加西亞:品格、能力
6、服務(wù)的意識(shí)與屬性
  6.1誰(shuí)是客戶?
  6.2下一道工序就是客戶
  6.3服務(wù)的屬性
  6.4做好本職工作就是最好的服務(wù)

 

第二章  觀念篇:認(rèn)知職業(yè)品牌

1、什么叫職業(yè)化

2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助是什么

3、痛苦的工作VS快樂的工作

4、如何避免成為職場(chǎng)植物人

5、如何讓雇傭軍變成志愿軍

6、小心!不要被你的公司圈養(yǎng)

7、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建:職業(yè)能力VS職業(yè)結(jié)果VS職業(yè)品牌

 

第三章  行為篇:提升執(zhí)行力

1、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

2、任務(wù)VS結(jié)果

3、不結(jié)果的困惑

4、執(zhí)行的入口:外包思維

5、猴子管理法

7、四十八字真經(jīng)

7.1認(rèn)真第一,聰明第二
    7.2結(jié)果提前,自我退后;
    7.3鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

7.4事前:決心第一,成敗第二;
   7.5事中:速度第一,完美第二;
   7.6事后:結(jié)果第一,理由第二。

 

第四章  技能篇:如何完成你的工作
1、時(shí)間管理
   1.1、時(shí)間矩陣
  2.2各象限的關(guān)系
  2.3時(shí)間分配的比例
   2.4、第二象限組織法
2、完成工作的四步曲
  2.1結(jié)果定義

2.2責(zé)任落實(shí)

2.3監(jiān)督檢測(cè)

2.4及時(shí)激勵(lì)

3、溝通技巧

3.1組織中常見溝通障礙

3.2開啟溝通之門的四把鑰匙

3.3掌握性格,順暢溝通

3.4高效溝通,實(shí)現(xiàn)說服

 第五章  規(guī)劃篇:職業(yè)生涯規(guī)劃

1、職業(yè)生涯階段劃分

1.1探索期(正式工作前)

1.2職業(yè)前期(3~5年)

1.3職業(yè)中期(30~50歲)

1.4職業(yè)晚期(50~65歲甚至更晚)

2、職業(yè)生涯的五種方向

2.1技術(shù)型

2.2管理型

2.3創(chuàng)造型

2.4獨(dú)立自主型

2.5安全型

3、生涯規(guī)劃的有效途徑

3.1建立正確的心態(tài)

3.2選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域

3.3善用學(xué)習(xí)渠道

3.4采取有效的方法

3.5突破思考盲點(diǎn)

4、九型人格與職業(yè)發(fā)展

第六章  發(fā)展篇:與公司一起成長(zhǎng)

1、樹立人生奮斗目標(biāo)的重要性

2、制定人生目標(biāo)的五原則

3、人生奮斗成長(zhǎng)之路

4、一個(gè)歌手的故事

5、從掃廁所到全球CEO

6、成功需要夢(mèng)想

7、夢(mèng)想需要奮斗

8、奮斗需要舞臺(tái)

 第六章忠誠(chéng)篇:打造團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的三部曲

1、第一部:自我粉碎

   粉碎曾經(jīng)的光環(huán)與榮耀,粉碎曾經(jīng)自由散漫的作風(fēng),新的公司將賦予你新的榮耀、新的使命,但這一切都得從零開始

2、第二部:角色扮演

   2.1 角色扮演的兩個(gè)層面:行為層面和心理層面

2.1.1職業(yè)人

2.1.2同路人

2.1.3同心人

2.2 角色扮演的促進(jìn)方式

2.2.1角色說明

2.2.2正強(qiáng)化

2.2.3善于總結(jié)

3、第三部:心理契約

當(dāng)一個(gè)人跟一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成高度依存的時(shí)候,心理契約就出現(xiàn)了。心理契約會(huì)迎來極高的忠誠(chéng)度和歸屬感,形成萬(wàn)眾一心的無堅(jiān)不摧的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

 
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從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 執(zhí)行力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營(yíng)做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)施落地
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