共贏領(lǐng)導(dǎo)力-讓組織和團(tuán)隊(duì)共贏

【課程簡(jiǎn)介】

 【課程背景】

現(xiàn)在的社會(huì)是共贏的社會(huì)，現(xiàn)在的時(shí)代也是共贏的時(shí)代。員工跟老板的關(guān)系不再是打工關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系也不再是管理與被管理。“Z時(shí)代”的年輕人講究個(gè)性、自由、平等，這要求領(lǐng)導(dǎo)者必須是魅力型領(lǐng)導(dǎo)，而不是權(quán)利型；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是讓別人自愿跟隨你，讓組織和團(tuán)隊(duì)共贏的領(lǐng)導(dǎo)。

大部分企業(yè)把業(yè)績(jī)冠軍和業(yè)技術(shù)能手提拔為經(jīng)理，但他們并沒(méi)有接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，他們會(huì)做專業(yè)，但不會(huì)帶隊(duì)伍，有的人當(dāng)上經(jīng)理后，團(tuán)隊(duì)帶散了，自己的業(yè)務(wù)也耽誤了，造成了雙輸。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的和訓(xùn)練的，業(yè)務(wù)能手要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練才能成為一名真正的合格的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者不等于領(lǐng)導(dǎo)者，有權(quán)利不一定別人服你，領(lǐng)導(dǎo)力就是別人自愿跟隨你的能力。領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有能量，自已要有明確的目標(biāo)和超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能把能量傳遞給別人，激發(fā)下屬，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)，形成共贏。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是吸引力，是感召力，是激發(fā)力，是帶動(dòng)力。

人力資源工作只是人力資源部的事嗎？選、用、育、留只是HR經(jīng)理的責(zé)任嗎？為什么好人招不來(lái)，來(lái)了留不住，留住沒(méi)業(yè)績(jī)，有業(yè)績(jī)又有風(fēng)險(xiǎn)？這些問(wèn)題的根本都是因?yàn)椴块T經(jīng)理沒(méi)有承擔(dān)起人力資源工作，選、用、育、留的第一責(zé)任人是部門經(jīng)理，而不是HR，部門經(jīng)理必須學(xué)會(huì)招聘、錄用、培養(yǎng)、選拔、考核、控制勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等管理工作。

未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)在組織中應(yīng)該是賦能型領(lǐng)導(dǎo)，而不是命令型領(lǐng)導(dǎo)，更不應(yīng)該再充當(dāng)“一馬當(dāng)先”、“事事插手”的英雄，而是要將更多的時(shí)間、精力去構(gòu)建良好的文化圍和支持環(huán)境，自上而下的釋放員工自主工作的權(quán)力，激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力!

【課程目標(biāo)】

一：你的企業(yè)有這些困惑嗎？

1.     為什么戰(zhàn)略難落地？

2.     為什么目標(biāo)總放棄？

3.     為什么員工不執(zhí)行？

4.     為什么人心難凝聚？

二、問(wèn)題的核心：

1、缺少宇宙三大力量

①　愛(ài)的力量

②　信念的力量

③　感恩的力量

2、缺乏共贏的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)

①　目標(biāo)不清晰

②　分工不明確

③　計(jì)劃不具體

④　結(jié)果不可控

本課程就是從改變心智、增加能量、提升領(lǐng)導(dǎo)力、掌握目標(biāo)管理方法、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力入手，幫助準(zhǔn)備干部學(xué)會(huì)凝聚人心、激勵(lì)下屬、管控目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略！

【授課形式】

??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

??不是上課 是實(shí)操

【課程亮點(diǎn)】

??課程類型：干貨！干貨！全職場(chǎng)痛點(diǎn)解決方法干貨！

??課程設(shè)置：“一個(gè)痛點(diǎn)，一個(gè)方法，一個(gè)工具、一個(gè)成果”的四個(gè)一結(jié)構(gòu)，確保特訓(xùn)營(yíng)課程：聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱

第一講：領(lǐng)導(dǎo)者心智訓(xùn)練

—如何達(dá)成共贏目標(biāo)      

一、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的原因

1、歸因錯(cuò)誤——沒(méi)有正確歸因

2、危機(jī)感不夠——沒(méi)有把自己逼上絕路

3、愿力不夠——沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心

4、吸引力不夠——缺少宇宙能量

二、達(dá)成目標(biāo)、擁有財(cái)富的秘密——宇宙三大力量

1、為什么說(shuō)愛(ài)不增加一切都是枉然？——愛(ài)的力量

2、為什么世界上的成功者都堅(jiān)信這些信念？——信念的力量

3、讓你業(yè)績(jī)倍增魔力武器是什么？——感恩的力量

【冥想訓(xùn)練：我的心愿清單】

第二講： 如何讓別人自愿跟隨你？

                   ——共贏領(lǐng)導(dǎo)力

一：什么是共贏領(lǐng)導(dǎo)力？

1.領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿跟隨悄在能力

2.領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界不是職位，而是影響力。

3.領(lǐng)導(dǎo)分五種：

1)     權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)

2)     關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)

3)     戰(zhàn)功型領(lǐng)導(dǎo)

4)     教練型領(lǐng)導(dǎo)

5)     魅力型領(lǐng)導(dǎo)

【測(cè)試：你是幾級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？】

二：共贏領(lǐng)導(dǎo)力的五大法則

1.     蓋子法則

2.     信任法則

3.     吸引力法則

4.     親和力法則

5.     接納法則

【訓(xùn)練：從入職前就植入公司文化？——面試話術(shù)寶典】

三：如何讓組織和團(tuán)隊(duì)共贏？——選、用、育、留的藝術(shù)

1.     招聘是一種營(yíng)銷——面試流程話術(shù)訓(xùn)練

2.     從面試開始統(tǒng)一思想——面試時(shí)如何測(cè)試價(jià)值觀？（情景模擬訓(xùn)練—集體面試）

3.     入職錄用流程及工具訓(xùn)練——建立新人的契約精神

4.     如何做績(jī)效面談？——業(yè)績(jī)改善溝通訓(xùn)練

【訓(xùn)練：如何讓員工找到自己的問(wèn)題——績(jī)效面談實(shí)操】

第三講：組織和個(gè)人的目標(biāo)如何達(dá)成？

                                     ——高效執(zhí)行力

一：為什么員工沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有真正的執(zhí)行？

1.     三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？

2.     什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素？

3.     什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)？

【案例】：杰克.韋爾奇如何將GE的業(yè)績(jī)從300億美元做到4100億美元

二：請(qǐng)給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！

1.     不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么？

2.     什么是執(zhí)行的四大假相？

3.     什么是九段秘書、九段銷售？

三：怎么才能做出真正的結(jié)果？—超級(jí)執(zhí)行工具

1.     如何做正誤看板？

2.     如何做改善看板？

3.     如何做流程看板？

4.     如何做計(jì)劃看板？

5.     如何做夢(mèng)想看板？

【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

第四講：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

            ——5R執(zhí)行工具

如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍？

一、R1結(jié)果定義

1.     R1結(jié)果設(shè)定（門向拿開，人往哪兒走）

解析：結(jié)果設(shè)定決定了行為起點(diǎn)

      管理者要養(yǎng)成事前定義做結(jié)果的習(xí)慣

2.     結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。

①原則：事前定義做事的結(jié)果

②作用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)

③方法：凡事都先問(wèn)結(jié)果設(shè)定是什么？

二、R2責(zé)任鎖定

不是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒(méi)有鎖定。

1.     責(zé)任鎖定的原則

2.     責(zé)任鎖定的終極目標(biāo)：

人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。

3.     責(zé)任鎖定的原則、作用及方法。

案例：【街頭求救】

解析：管理邏輯，明確一對(duì)一責(zé)任，而非一對(duì)多責(zé)任。

三、R3節(jié)點(diǎn)檢查

你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來(lái)的

1.     案例分析：R1+R2 低手論對(duì)錯(cuò)，高手論得失

2.     節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的

3.     用規(guī)則來(lái)管理公司：

怎么開洋蔥會(huì)議？

案例：【香港廉政公署】

解析：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的

      越相信誰(shuí)，就檢查誰(shuí)；處罰不能代替檢查。

四、R4即時(shí)激勵(lì)——獎(jiǎng)罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃動(dòng)力！

獎(jiǎng)罰不過(guò)夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨

1.     即時(shí)激勵(lì)的核心要點(diǎn)

2.     即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵：

①品牌分

②紅黑榜

③做看板

④儀式感

案例：【希波克拉底誓言】

五、R5改進(jìn)復(fù)制

將個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

1.     改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)

2.     工業(yè)化復(fù)制對(duì)企業(yè)生命力的重要性

工具：【改進(jìn)表】

如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍，言必行，行必果！

六、秘密武器——YCYA承諾工具

1.     YCYA工具講解

2.     YCYA操作的要點(diǎn)

訓(xùn)練：【YCYA表格及話術(shù)】