如何和甲方爸爸斗法

【課程背景】

越來越多的企業(yè)選擇通過“自建+外包”的形式來提供全面的客戶服務(wù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和此次疫情的影響，未來幾年將會是服務(wù)外包飛速發(fā)展的幾年，外包市場的競爭也越來激烈。如何在激烈的外包競爭中身存？如何更好的提升自身交付質(zhì)量？如何獲取更多訂單和提升自身盈利能力？陸續(xù)成為各家外包企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，同時對外包團(tuán)隊的運(yùn)營能力和管理能力提出了更加深入的要求。李老師此次分享通過十多年的行業(yè)摸索和總結(jié)，結(jié)合COPC和CCOM的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求完善了相關(guān)的理論知識，形成一套自有的落地可行的外包運(yùn)營分析辦法來推動和解決同行們遇到的上述問題。以下模塊與內(nèi)容企業(yè)可以根據(jù)團(tuán)隊現(xiàn)有情況進(jìn)行合理組合與調(diào)整。

【課程特色】

針對性 -- 授課內(nèi)容源于講師 17年豐富的客戶聯(lián)絡(luò)中心管理現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗以及行業(yè)調(diào)研結(jié)果，貼切受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員崗位能力需求，培訓(xùn)目標(biāo)明確。

適用性--綜合運(yùn)用案例分析，與學(xué)員工作實(shí)際緊密結(jié)合，應(yīng)用性強(qiáng)。

精準(zhǔn)性--理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，針對企業(yè)實(shí)際情況以及企業(yè)內(nèi)部不同需求。提供精準(zhǔn)診斷服務(wù)以及挖掘根源原因后制定培訓(xùn)落地方案，幫助企業(yè)解決問題。

有效性--擅長熟練運(yùn)用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓(xùn)手法,全方位激發(fā)學(xué)員潛力，內(nèi)容呈現(xiàn)通俗易懂，便于學(xué)員吸收和掌握培訓(xùn)效果落地轉(zhuǎn)化的方法。

趣味性-- 善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，親和力強(qiáng)，學(xué)員參與性高，氣氛輕松愉快

前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術(shù)多元化時代下為客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設(shè)性解決方案。

 【課程收益】

?  幫助學(xué)員全面透視、歸納常見BPO運(yùn)營管理重難點(diǎn)

?  引導(dǎo)學(xué)員全視角剖析常見BPO考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和盈利點(diǎn)

?  學(xué)員可直觀獲得解決和預(yù)防BPO考核扣罰方案與步驟

?  為學(xué)員充實(shí)開展工作必備的管理理論基礎(chǔ)

?  學(xué)員將獲得最佳管理實(shí)踐指導(dǎo)

?  培養(yǎng)學(xué)員服務(wù)與流程創(chuàng)新能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】BPO團(tuán)隊運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人、人力管理人員及商務(wù)運(yùn)營管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

第一章： BPO的發(fā)展和現(xiàn)狀

☆ BPO的定義和解讀

☆ BPO現(xiàn)狀分析解讀

☆ 甲方選擇BPO的關(guān)鍵核心解讀

☆ BPO系列暗語分析解讀

第二章：BPO運(yùn)營誤區(qū)分析

☆ BPO運(yùn)營的誤區(qū)分析

☆ 規(guī)避BPO運(yùn)營誤區(qū)的“六步法”

第三章： 甲方的SLA考核解讀

☆ SLA的核心是什么

☆ 如何讀懂SLA的考核內(nèi)容

☆ SLA的取舍分析

討論： XXXSLA考核標(biāo)準(zhǔn)案例分析討論

第四章： BPO盈利分析解讀

2  影響B(tài)PO盈利點(diǎn)的因素是什么

2  BPO商務(wù)報價的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

2  商務(wù)和運(yùn)營如何配合來提升盈利點(diǎn)

2  BPO成本控制“三部曲”

2  如何提升BPO團(tuán)隊的交付能力

2  BPO團(tuán)隊如何實(shí)現(xiàn)自身增值

第五章：現(xiàn)場案例分享及答疑