新形勢(shì)下商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地與執(zhí)行

新形勢(shì)下商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地與執(zhí)行

課程背景

目前，我國(guó)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏統(tǒng)領(lǐng)性規(guī)制。近年來(lái)，銀監(jiān)會(huì)陸續(xù)制定了各類審慎監(jiān)管規(guī)則，系統(tǒng)覆蓋了資本管理、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、并表管理等各個(gè)領(lǐng)域，但仍然缺乏一個(gè)針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)領(lǐng)性、綜合性規(guī)則。我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐有待完善。我國(guó)銀行業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)上已取得一定的成果，但實(shí)踐中仍然存在以下問(wèn)題：第一，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)籌性和有效性有待提升。第二，中小銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)起步相對(duì)較晚，精細(xì)化程度有待提高。第三，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理成果的應(yīng)用較多基于銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管要求，深度和廣度仍有很大的拓展空間。我國(guó)商業(yè)銀行普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全等問(wèn)題國(guó)際監(jiān)管改革對(duì)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求。

為提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)銀行業(yè)體系安全穩(wěn)健運(yùn)行，前不久銀監(jiān)會(huì)印發(fā)了《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的通知。該指引的出臺(tái)，為銀行建立完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地執(zhí)行提供政策依據(jù)。全面貫徹落實(shí)“指引”，是銀行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是商業(yè)銀行全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力的現(xiàn)實(shí)要求。

培訓(xùn)對(duì)象

分支行行長(zhǎng)副行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、信貸部負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征，了解適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念，營(yíng)造全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化為核心的氛圍，掌握風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與評(píng)估的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，汲取國(guó)際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在容忍度范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化。掌握商業(yè)銀行常見(jiàn)的信貸法律風(fēng)險(xiǎn)種類和防范措施。掌握不良資產(chǎn)處置的技術(shù)與方法，有效解決銀行不良貸款率及余額持續(xù)“雙升”的重要問(wèn)題，確保銀行信貸資產(chǎn)的安全。

授課方式

知識(shí)講解、案例分析討論、互動(dòng)交流、多媒體運(yùn)用

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

培訓(xùn)大綱

第一部分 新形勢(shì)下銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的落地與執(zhí)行

一、銀監(jiān)會(huì)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》文件解讀

1、遵行《指引》提出的全面風(fēng)險(xiǎn)管理四項(xiàng)基本原則

1） 匹配性原則的核心要義

2） 全覆蓋原則的核心要義

3） 獨(dú)立性原則的核心要義

4） 有效性原則的核心要義

2、從《指引》的可操作性入手抓好落地執(zhí)行

1） 形成系統(tǒng)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)制

2） 提出風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)領(lǐng)性框架，強(qiáng)化全面性和關(guān)聯(lián)性視角

3） 三是提高可操作性，提供全面風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管指南

4） 引入《核心原則》最低標(biāo)準(zhǔn)

5） 充分考慮各類機(jī)構(gòu)的差異化

6） 注重與已有規(guī)制的銜接

3、充分認(rèn)識(shí)《指引》的科學(xué)性與先進(jìn)性

1） 借鑒新版全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM2016.6）

2） 吸收ISO31000國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

3） 參考GBT24353國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

4） 沿用《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》部分標(biāo)準(zhǔn)

4、認(rèn)真落實(shí)《指引》確定的主體責(zé)任

1） 秉承了風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”的理念

2） 董事會(huì)承擔(dān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任

3） 監(jiān)事會(huì)承擔(dān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督責(zé)任

4） 設(shè)立或指定部門負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

5） 各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)條線承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接責(zé)任

二、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行的整體思路與方法

1.      了解目前銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行的四大困惑

2.      落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的三道防線

3.      處理好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行的幾個(gè)關(guān)系

4.      正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的局限性

第二部分 新形勢(shì)下全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行的關(guān)鍵抓手與操作要點(diǎn)

一、目前我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.      銀行系票據(jù)大案要案頻發(fā)

2.      某農(nóng)商行客戶大額取款未預(yù)約柜員處置不當(dāng)引發(fā)擠兌風(fēng)險(xiǎn)

3.      集體違規(guī)被追刑事責(zé)任案例分析

4.      二季度銀監(jiān)部門問(wèn)責(zé)數(shù)據(jù)釋放重大信號(hào)

二、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與應(yīng)用

1、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境缺失的案例分析

1）網(wǎng)點(diǎn)主任明知借名貸款而發(fā)放承擔(dān)刑事責(zé)任的案例

2）YT銀行集體舞弊被追刑責(zé)的案例分析

3）風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境建設(shè)落地執(zhí)行的操作要點(diǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)與銀行實(shí)踐應(yīng)用

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法

2）定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)

3）三權(quán)抵押的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例

4）未能識(shí)別擔(dān)保主體的風(fēng)險(xiǎn)案例解析

5）無(wú)法識(shí)別保證期間的風(fēng)險(xiǎn)案例

6）行業(yè)信貸投放的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例

2、商業(yè)銀行控制活動(dòng)的主要內(nèi)容

1）控制手段不當(dāng)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)敞口增加的風(fēng)險(xiǎn)案例

2）控制活動(dòng)的三種制衡方式

3、監(jiān)督與預(yù)警技術(shù)及其實(shí)踐應(yīng)用

1）某銀行的數(shù)十億的假理財(cái)、假票據(jù)案暴露風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督嚴(yán)重缺陷

2）如何建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制    

3）大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的技術(shù)和方法

4）風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

5）定向監(jiān)督與反向查詢技術(shù)

6）銀監(jiān)會(huì)“334”監(jiān)管政策解讀

4、信息與溝通

1)     信息溝通不暢致銀行重大損失的案例

2)     信息與溝通的重要性

3)     溝通和方法與技巧

4)     從業(yè)人員的素質(zhì)要求

課程小結(jié)