管理者的責(zé)任意識與危機意識

管理者的責(zé)任意識與危機意識

序言：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真

1.中國企業(yè)普遍存在的三大管理憂患

管理錯位，責(zé)任不明

管理規(guī)范化的缺失

薄弱的團隊職業(yè)化

    2.管理者（員工）的責(zé)任心是企業(yè)的核心競爭力之一

        案例：“可怕”的日本企業(yè)

    3．天下興亡匹夫有責(zé)

一、 解讀管理者責(zé)任

1. 人與動物的區(qū)別

2. 人為什么會逃避責(zé)任？

3. 個人競爭力的缺失來自于責(zé)任意識的淡漠

4. 管理者的責(zé)任是什么

5. 管理者如何承擔自己的責(zé)任？

心到—大局觀與責(zé)任意識

眼到—危機意識、善于防范與發(fā)現(xiàn)問題

手到—帶領(lǐng)團隊解決問題做出結(jié)果

團隊活動：撲克迷局 

二、 責(zé)任是一種意識

1. 缺乏責(zé)任意識的表現(xiàn)

2. 什么是人才？

3. 為什么說先做人后做事？

4. 沒有不該承擔的責(zé)任、只有不想承擔的責(zé)任

案例分享：國士無雙——鐘南山院士

三、 責(zé)任是一種習(xí)慣

1. 通過內(nèi)控力的打造，讓責(zé)任成為習(xí)慣

2. 執(zhí)行任務(wù)不打折

3. 面對責(zé)任敢擔當

4. 遇到問題擅創(chuàng)新

團隊活動：創(chuàng)新思維訓(xùn)練

5. 標桿學(xué)習(xí)能超越

6. 責(zé)任到位不越位

小組討論：德國企業(yè)的產(chǎn)品為什么質(zhì)量過硬

四、 責(zé)任是一種能力

1. 李嘉誠的責(zé)任觀

2. 責(zé)任是提高能力的前提

3. 最不職業(yè)化的干部就是沒有勝任力的干部

4. 鍛煉承擔責(zé)任解決問題的能力

5. 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題、完成組織交辦的任務(wù)

視頻案例：這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)放心 

五、 責(zé)任與危機意識

1. 什么是危機意識

2. 小測驗—你有危機意識么？

3. 危機意識是企業(yè)常青的基礎(chǔ)

案例：為什么說微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月？

4. 個體危機意識缺乏將導(dǎo)致組織危機

5. 管理者最大的失職之一就是充當“救火隊員”

6. 缺乏危機意識的核心根源是缺乏責(zé)任意識

7. 缺乏危機意識的內(nèi)在心理是缺乏上進心與自以為是

團隊活動——T字謎

六、 如何加強自己的危機意識

1. 加強責(zé)任心——心中有事、眼中有活

2. 加強細節(jié)管理——管理無小事

3. 加強系統(tǒng)化思維——任何事情都不是孤立存在

4. 加強標準化思維——預(yù)判危機來自于凡事是否符合標準

5. 加強問題分析與解決思維——善于提早發(fā)現(xiàn)問題

6. 加強超越思維——對比他人、發(fā)現(xiàn)不足、勇于超越

7. 加強反思思維——學(xué)會總結(jié)與自我反省

8. 加強創(chuàng)新思維——沒有最好只有更好

團隊活動——鳳回巢

結(jié)語：從優(yōu)秀到卓越——管理者的自我超越