組織變革管理實踐

【課程背景】

    在當今新時代的發(fā)展環(huán)境下，在領導力復雜、持續(xù)的變革方面，我們聽說的失敗比成功來得更多。我們只有一個選擇——不斷改進變革。本課程將通過組織變革案例得與失，引出組織與組織管理者的變革之旅，認識并掌握領導者如何在實踐中不斷學習變革、領導變革。

【課程收益】

1、 深刻了解組織變革管理內(nèi)涵，清晰變革過程中的復雜持續(xù)的關系；

2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期中的正確心態(tài)轉(zhuǎn)變

3、 了解企業(yè)不同生命周期的變革程序和方法

4、 開啟心智轉(zhuǎn)變，提交行動方案

【授課方式】

? 工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；

? 引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；

? 教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；

【授課風格】

氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源及部門經(jīng)理

【課程時間】

   12小時/2天

【課程內(nèi)容】

第一部分 組織變革引起的“混沌”

? 你知道自己企業(yè)三年后會是怎樣嗎？

? 組織轉(zhuǎn)型變革到底是榮譽還是威脅？

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的概述

1、轉(zhuǎn)型變革的必要性

2、轉(zhuǎn)型變革的類型

3、轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)外因素

   1）內(nèi)因：目標、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境

   2）外因：經(jīng)濟、市場、政治、資源

二、組織變革的動力與阻力

1、成功動力之源

2、失敗阻力之因

· 問題：人們是否愿意接受轉(zhuǎn)型變革

· 研討：組織變革的“心語”

三、組織轉(zhuǎn)型變革后不得不考慮的心態(tài)轉(zhuǎn)型

· 開放積極的心態(tài)

· 學習應變的心態(tài)

· 成就夢想的心態(tài)

· 樂觀感恩的心態(tài)

案例解析：AB兩企業(yè)在組織變革中的得與失

點評：企業(yè)變革的“U型理論”

第二部分 組織變革的行動指南

一、 組織變革能力的提升

1、 組織戰(zhàn)略變革提升拓撲圖

2、 組織持續(xù)變革的領導力要求

· 工具：組織現(xiàn)狀評估清單

二、 企業(yè)不同生命周期的變革研判

1、 企業(yè)管理的本質(zhì)

2、 生命周期的延續(xù)

· 案例：坎貝爾的千面英雄

· 方法：健康組織的含義

3、 生命周期的判斷方法

· 工具：PEST&SWOT

三、 企業(yè)不同生命周期的變革應對措施

1、 變革四準則

· 精益準則

· 專益準則

· 增益準則

· 升益準則

2、 變革四階段

· 創(chuàng)業(yè)階段

· 成長階段

· 成熟階段

· 轉(zhuǎn)型階段

3、 變革四要素

· 組織要素

· 市場要素

· 產(chǎn)品要素

· 用戶要素

4、 組織變革的實踐模型

1） 變革實踐基本畫布模型

· 案例：某企業(yè)的12個基本變革要點

· 工具：12個變革基本要點畫布

2） 變革四大實踐路徑模型

· 精益用戶力模型

· 專益產(chǎn)品力模型

· 增益市場力模型

· 升益組織力模型

· 案例：四大實踐模型的變革畫布應用

? 研討及實踐問答：組織變革實踐模型的應用注意點