績效管理微咨詢

第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：

內(nèi)容：1）項(xiàng)目的目的，意義，2）項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目組成員和日常管理規(guī)則

目的：解決管理干部思想松土，對(duì)績效變革達(dá)成共識(shí)

交付清單：啟動(dòng)會(huì)PPT

2、組織調(diào)研與診斷

1）調(diào)研訪談：針對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20%）

2）開展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)組織進(jìn)行診斷，識(shí)別重點(diǎn)改進(jìn)流程，提出改進(jìn)建議③調(diào)研診斷匯報(bào)，對(duì)齊下一步工作安排

目的：識(shí)別組織存在核心問題，提出項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

交付清單：《調(diào)研診斷報(bào)告與項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》

第二階段：組織體系設(shè)計(jì)

1、崗位與職責(zé)設(shè)計(jì)：基于各部門職能，設(shè)計(jì)崗位職責(zé)，輔導(dǎo)各部門撰寫各崗位職責(zé)，輸出《崗位說明書全集》

2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：基于各崗位任職要求，設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)各部門撰寫各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，輸出《公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)全集》

目的：任職標(biāo)準(zhǔn)，使得責(zé)權(quán)利清晰，用人標(biāo)準(zhǔn)清晰

交付清單：《崗位說明書全集》、《集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》

第三階段：組織與個(gè)人績效設(shè)計(jì)

1、組織績效：戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)分解至各相關(guān)部門，輔導(dǎo)各部門撰寫部門目標(biāo)責(zé)任書、部門任務(wù)分解至崗位

2、個(gè)人績效：培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人將部門指標(biāo)分解至個(gè)人

3、考評(píng)機(jī)制：輸出《組織績效管理制度》，明確考核對(duì)象及考核方式、考評(píng)周期確定、考評(píng)過程管理、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用、績效的溝通與反饋機(jī)制

目的：建立起自上而下的從戰(zhàn)略到組織到個(gè)人的目標(biāo)支撐體系。使得戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，人人肩上有指標(biāo)。并實(shí)現(xiàn)組織績效到個(gè)人績效閉環(huán)管理，有效監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

交付清單：《部門目標(biāo)責(zé)任書全集》《員工績效承諾書全集》《績效管理制度》

第四階段：輔導(dǎo)落地

提供3-6個(gè)月運(yùn)行維護(hù)服務(wù)

目的：深入輔導(dǎo)人力資源管理，確保項(xiàng)目落地實(shí)施，并建立長期合作關(guān)系

費(fèi)用：微咨詢費(fèi)用35萬左右

時(shí)間：3-4個(gè)月