人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)

u 項(xiàng)目背景：

一切業(yè)務(wù)的問(wèn)題，其實(shí)歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題！”伴隨員工逐漸進(jìn)入到”35歲焦慮”時(shí)期，扎堆進(jìn)入重新規(guī)劃職業(yè)生涯階段，出現(xiàn)集中想“換賽道”的現(xiàn)象，人才流出性極強(qiáng)。經(jīng)理和主管人員面臨著如何更好的去培養(yǎng)人才、保留人才、激勵(lì)人才、做好組織人員發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)的問(wèn)題。面對(duì)90后作為新一代主流人才，如何定向培養(yǎng)、快速?gòu)?fù)制人才，提升企業(yè)人才密度，形成“弓馬殷實(shí)、良將如云”的局面？“它山之石，可以為玉”借鑒標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，也是快速提升的途徑！

u 項(xiàng)目收益：

ü 借鑒行業(yè)標(biāo)桿人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

ü 掌握一套人才培養(yǎng)的工具與方法論

ü 建立一套屬于企業(yè)自己的人才標(biāo)準(zhǔn)、人才甄選方法、人才培養(yǎng)方案

u 授課形式：講授+研討+案例分析+視頻+故事+共創(chuàng)

u 課程內(nèi)容：

第一部分：如何激發(fā)組織能量

一、企業(yè)發(fā)展成功方程式

1. 業(yè)務(wù)成功方程式：戰(zhàn)略X組織能力（組織能力=文化X組織X人才）

2. 業(yè)務(wù)與組織關(guān)系：陰陽(yáng)相生、因人成事、借事修人、人事合一

3. 業(yè)務(wù)與文化、組織、人才的一體三位

二、如何激活組織智慧、集體共鳴

(1) 系統(tǒng)思考方式--六個(gè)盒子

(2) 達(dá)成共識(shí)方式--共創(chuàng)會(huì)（溝通交流、發(fā)現(xiàn)人才）

(3) 重新審視方式--復(fù)盤(pán)會(huì)（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿）

(4) 管理能力培養(yǎng)--三板斧（基層管理者、中層管理者、高層管理者標(biāo)準(zhǔn)）

(5) 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)-識(shí)別人才

(6) 創(chuàng)新賽馬會(huì)-選拔人才

(7) 項(xiàng)目通曬會(huì)-激活人才

第二部分：人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)體系

一、人才梯隊(duì)建設(shè)流程與標(biāo)準(zhǔn)

1. 阿里巴巴人才觀

2. 人才發(fā)展與培養(yǎng)地圖

3. P序列與M序列崗位模型：

4. 職級(jí)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)與流程

二、人才梯隊(duì)甄選與培養(yǎng)體系

1、人才繼任者甄選標(biāo)準(zhǔn)

1.1八字選人法（標(biāo)桿人才畫(huà)像）

1.2九陽(yáng)真經(jīng)（干部標(biāo)準(zhǔn)要求）

1.3冰山理論（識(shí)別可培養(yǎng)與不可培養(yǎng)要素）

1.4人才盤(pán)點(diǎn)（對(duì)團(tuán)隊(duì)人才識(shí)別）

2、人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系

2.1新人培訓(xùn)：百年阿里、百年銷(xiāo)售、百年技術(shù)培訓(xùn)

2.2專業(yè)培訓(xùn)：運(yùn)營(yíng)大學(xué)、產(chǎn)品大學(xué)、羅漢堂培訓(xùn)

2.3管理培訓(xùn)：俠客行、青訓(xùn)班、管理三板斧

3、培養(yǎng)人才理念與機(jī)制

3.1以人為本、視人為人

3.2以戰(zhàn)養(yǎng)將、以戰(zhàn)養(yǎng)兵

3.3用人要疑，疑人要用

3.4老人做新事，新人做老事

第三部分：人才梯隊(duì)的考核與評(píng)價(jià)體系

1、績(jī)效考核體系

1.1業(yè)務(wù)考核體系

1.2價(jià)值觀評(píng)價(jià)體系

2、361度考核體系

2.1職位與職級(jí)結(jié)合

2.2過(guò)去與現(xiàn)在表現(xiàn)結(jié)合

2.3個(gè)人與整體的表現(xiàn)361

第四部分：優(yōu)秀人才留人體系

一、氛圍留人：

1) 團(tuán)隊(duì)價(jià)值主張

2) 團(tuán)隊(duì)信任感

3) 師徒制、傳幫帶

4) 輔導(dǎo)、分享機(jī)制

5) 溝通機(jī)制

二、文化留人：

1) 工作環(huán)境：辦公環(huán)境、物語(yǔ)、行為語(yǔ)言

2) 儀式感：135年橙、阿里日、客戶日、年度頒獎(jiǎng)典禮

3) 虛擬組織：百萬(wàn)俱樂(lè)部、項(xiàng)目小組、十大門(mén)派

4) 激勵(lì)文化：物質(zhì)與精神激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)二十種方法、個(gè)人激勵(lì)N種方法

三、職業(yè)留人：

(1) 晉升機(jī)制

(2) 轉(zhuǎn)崗機(jī)制

(3) 輪崗機(jī)制

(4) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)路徑

第五部分： 行動(dòng)力學(xué)習(xí)

1、課程共創(chuàng)：學(xué)習(xí)321

2、總結(jié)分享+老師寄語(yǔ)