| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:02 |
課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：
課程長度：2天，計2*6=12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程內(nèi)容一覽：
? 什么是矩陣 ? 何種組織、何種業(yè)務(wù)更需要矩陣 ? 為什么采用矩陣式管理 矩陣的長處 矩陣的局限 ? 不同組織架構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)劣比較 職能型架構(gòu) 矩陣型架構(gòu) 項目型架構(gòu) 事業(yè)部架構(gòu) ? 矩陣組織架構(gòu)設(shè)計 何時等級 何時扁平 何時合并 ? 如何構(gòu)建矩陣 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 ? 如何在矩陣中進(jìn)行業(yè)務(wù)重整 在順境中增長 在逆境中扭轉(zhuǎn) 挖掘盈利模式 劃分業(yè)務(wù)區(qū)隔 轉(zhuǎn)移工作重心 ? 矩陣中的權(quán)限分配和資源部署 資源重用 授權(quán)轉(zhuǎn)移 面向市場 項目導(dǎo)向 ? 矩陣組織的績效考核方法和工具 銷售人員的績效考核 技術(shù)人員的績效考核 ? 組織變革的阻力消除 從公司政治到個人抵觸 態(tài)度轉(zhuǎn)折，行為跟進(jìn) 化變革恐懼為愉快勝任 ? 矩陣組織中的人員管理流程和工具 態(tài)度和技能評估 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 不同需求人員的激勵 影響力的施展 ? 矩陣中的工作協(xié)調(diào)和沖突管理 打破部門疆界 多頭老板的適應(yīng) 向上、向下和橫向溝通技巧 項目集和項目組合管理 組織性政治和干系人斡旋 沖突解決的策略 |
l 案例分析 |
ü 行業(yè)領(lǐng)袖的三維立體矩陣 ü 產(chǎn)出率考核法 ü 成功的矩陣式項目化公司 |
l 情景實(shí)踐 |
ü 貴組織架構(gòu)識別 ü 干系人定位和應(yīng)對 ü 矩陣式組織架構(gòu)與考核機(jī)制設(shè)計 |
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