狼性文化與狼性團(tuán)隊(duì)塑造提升

引子：

從《狼圖騰》說(shuō)起

有何啟發(fā)？

第一部分：認(rèn)識(shí)狼性文化

一、什么是狼性文化

1、狼性文化的理解

2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”

   案例：蒙古軍隊(duì)的狼性

案例：華為“狼性管理”

二、狼性文化之狼的九大處世哲學(xué)

1、臥薪嘗膽

2、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

3、自知之明

4、順?biāo)浦?/span>

5、同進(jìn)同退

6、表里如一

7、知己知彼

8、狼亦有情

9、授狼以漁

   視頻：《狼性》

   案例：某企業(yè)的狼性文化打造

第二部分：狼性團(tuán)隊(duì)塑造提升

一、 狼性團(tuán)隊(duì)的五大方針

1、 團(tuán)隊(duì)第一

2、 是非分明

3、 沒(méi)有借口

4、 絕對(duì)執(zhí)行

5、 敬畏客戶

案例：某企業(yè)的營(yíng)銷軍規(guī)

二、狼性管理者的三大定位

1、 人力資源經(jīng)理

2、 戰(zhàn)略的制定者

3、 公司文化的推動(dòng)者

案例：萬(wàn)科王石談管理者的定位

三、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之打造高昂士氣——讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力

1、 什么是士氣？

觀點(diǎn)：態(tài)度大于能力   士氣優(yōu)于實(shí)力

項(xiàng)羽破釜沉舟之典故   甲午戰(zhàn)爭(zhēng)為何失??？

2、士氣激發(fā)路徑圖

利益、歸屬感、榮譽(yù)

3、提升士氣三要點(diǎn)

√公平、公正、公開的績(jī)效獎(jiǎng)懲

  √領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動(dòng)

  √打造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化

案例：某企業(yè)是如何打造團(tuán)隊(duì)士氣的？

四、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之強(qiáng)化內(nèi)部溝通——讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

1、什么是溝通？

2、有效溝通的原則

   √正面：保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的

   √積極：凡事皆往好處想   

     √主動(dòng)：老教授診病

     √尊重：要想讓對(duì)方怕你，最好的方式就是敬他！

     案例：摩托羅拉公司內(nèi)部溝通

     √前瞻：想在對(duì)方之前

√換位：換心、換位、換崗

√雙向：信息的傳達(dá)與反饋

3、如何進(jìn)行全方位溝通（對(duì)上、平行、對(duì)下）？

五、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力——讓團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力

  1、什么是協(xié)作？

       新木桶原理

2、 為何需要協(xié)作？

√組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要良好合作和緊密配合  

  天鵝、狗魚和蝦拉車的故事

√組織系統(tǒng)運(yùn)行的需要

  案例：海爾的內(nèi)部市場(chǎng)化

√專業(yè)化分工的需要

  協(xié)作才有出路：天堂與地獄的故事

 3、如何更好地開展協(xié)作？

√從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系

 √內(nèi)部市場(chǎng)化

√樹立全員營(yíng)銷的大局思維

√項(xiàng)目小組運(yùn)作

六、狼性團(tuán)隊(duì)塑造之靈活團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力

1、從馬斯洛五大需求層次看激勵(lì)的重要性

2、當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)哪些情況時(shí)，就要進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

   注意激勵(lì)的形式、場(chǎng)合和時(shí)間

3、 薪酬外的有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是怎樣的？

故事：黑熊與棕熊養(yǎng)蜂所帶來(lái)的啟示？

案例：董建華、任正非巧妙激勵(lì)解析

案例：一人上班，全家領(lǐng)工資