| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 因此項目管理對于每個人來說都是至關重要，把握好每一個環(huán)節(jié)，讓項目最終達成目標果，這是項目管理者的初衷。本課程將帶領具體的項目管理，從項目立項開始到項目結(jié)束，如何把握每個環(huán)節(jié)進行控制管理，學會相關的技術應用，以達成項目的目標。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 14:43 |
一、 內(nèi)容簡介：
每個經(jīng)理人、每一個員工在工作中都會遇到相關的工作情境：比如組織一場年終晚會、參加廣州展覽會、進行技術項目的攻關、進行房屋地裝修、組織績效考核項目的實施等等，這些都稱之為項目。
這些項目都需要項目管理者去組織實施，既然是實施項目，那必然會有風險，如何將風險控制的最小，產(chǎn)生最大的收益，每一個項目管理者都需要進行管理。
因此項目管理對于每個人來說都是至關重要，把握好每一個環(huán)節(jié)，讓項目最終達成目標果，這是項目管理者的初衷。本課程將帶領具體的項目管理，從項目立項開始到項目結(jié)束，如何把握每個環(huán)節(jié)進行控制管理，學會相關的技術應用，以達成項目的目標。
二、課程收益：
1、掌握項目管理的內(nèi)涵與框架體系（系統(tǒng)化解決方案）；
2、掌握項目管理九大知識技能領域與各階段的管理工具；
--- 啟動階段：立項與組織保障（人力資源）
--- 計劃階段：目標設置清晰目標、WBS工作分解、進度管控與執(zhí)行計劃、
風險評估工具、成本管理與分解管理等
--- 實施階段：采購與供應商評估（相關評估）、質(zhì)量檢查與控制等
--- 收尾階段：品質(zhì)驗收與資料存檔等
3、掌握項目各階段的輸入與結(jié)果輸出；
4、結(jié)合實際，對照自己，進行相關的項目工作改進。
三、適合對象：企業(yè)項目負責人、項目管理者及中高層經(jīng)理人、
四、訓練時間：2天（>12小時）【可以1天版】
五、訓練與輔導提綱：
課程綱要 | 訓練績效、工具與輸出 |
1.項目管理的內(nèi)涵、框架體系與組織保障 ? 項目管理的內(nèi)涵、定義與概念 ? 項目管理的系統(tǒng)化管理與各個階段 ? 項目管理之啟動：立項+人力資源保障 ? 案例學習1：是什么原因立項 ? 案例學習2：組織保障與人力資源分工 ? 實際操作：結(jié)合實際，進行人力資源職責分配與使命闡述 | 項目管理框架體系圖 項目管理人力資源職責與使命分工表 |
2.項目計劃階段A：如何設置清晰的項目目標 ? 項目的目的與目標 ? 目標管理的SMART原則與應用 ? 項目目標的六個維度 ? 案例學習：怎樣設置清晰的目標 ? 實際操作：結(jié)合實際，進行目標設置與分解 | 項目目標分解工具表 |
3.項目計劃階段B：WBS工作分解與進度管控 ? 項目工作分解WBS的概念 ? 分解工具：腦圖+目標樹 ? 案例學習：利用工作分解，制定執(zhí)行計劃 ? 實際操作：結(jié)合實際，制定執(zhí)行計劃表/圖 | 腦圖+目標樹工具 項目執(zhí)行計劃表 項目執(zhí)行甘特圖 |
4.項目計劃階段C：成本管控與分解管理 ? 項目成本怎樣做到事先有預算 ? 成本估算、預算與確定性計劃 ? 案例學習：利用工具表，進行成本分解和預算 ? 實際操作：結(jié)合實際，制定成本預算表 | 成本預算工具表 |
5.項目計劃階段D：項目風險評估及控制 ? 項目的風險關鍵點怎樣確定 ? 項目風險對項目最后實現(xiàn)的影響程度 ? 案例學習：項目執(zhí)行Vs預防在先 ? 實際操作：結(jié)合實際，制定項目風險分析表 | 項目風險控制分析表 |
6.項目實施階段A：項目采購及供應商評估 ? 項目執(zhí)行中的物資需求 ? 項目采購的流程與作業(yè)內(nèi)容 ? 項目采購的制度與標準化建設 ? 案例學習：怎樣評估供應商 ? 實際操作：結(jié)合實際，制定供應商評估表 | 項目物資采購供應商評估表 |
7.項目實施階段B：項目質(zhì)量控制與檢查 ? 項目質(zhì)量控制的流程 ? 項目質(zhì)量控制的方式：各類會議+檢查+分析工具 ? 案例學習：項目質(zhì)量檢查的工具 ? 實際操作：結(jié)合實際，制定項目質(zhì)量控制檢查表 ? 質(zhì)量改進：項目整改通知書 | 項目質(zhì)量檢查控制表 項目質(zhì)量檢查通知書 |
8.項目實施階段C：項目問題的溝通技巧 ? 項目執(zhí)行過程中的各種問題點 ? 如何清晰地進行相關的項目工作溝通 ? 溝通的障礙與高效溝通流程 ? 案例學習：溝通流程與關鍵點位 ? 實際操作：結(jié)合實際，進行項目問題的溝通 | 項目溝通有效度評估表 |
9.項目收尾階段：項目成果與驗收 ? 項目結(jié)果的驗收與評估 ? 項目資料階段的存檔備查、總結(jié) | 項目收尾階段輸出表 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號