向上管理高爾夫

一、 內(nèi)容簡(jiǎn)介：

無(wú)論你是企業(yè)主管、經(jīng)理人或者基層員工，你的上面總有一部上司，這位領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)領(lǐng)著大家，齊心協(xié)力把工作做得更好！但問(wèn)題是，這位上司大多是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)與技術(shù)上取得較優(yōu)秀的成績(jī)而被提拔上任的，所以大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有讀過(guò)MBA，而是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。管理層的希望是，這些在業(yè)務(wù)與技術(shù)上的有本領(lǐng)的上司，能傳遞給所在的部門員工，讓“一頭狼帶出一群狼”，以促進(jìn)企業(yè)取得更高的績(jī)效。

因?yàn)樯纤臼侨瞬皇巧?，做部屬的?huì)遇到各種各樣的管理問(wèn)題，需要與領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)同，才能把問(wèn)題處理得更好。這些出現(xiàn)的各種情境與問(wèn)題，如果處理得不好，就會(huì)引起部屬與上司之間矛盾，很有可能給團(tuán)隊(duì)造成很不好的影響，甚至很大的損失，所以每個(gè)部屬，還必須要學(xué)會(huì)怎樣輔佐上司的學(xué)問(wèn)，處理常見工作事項(xiàng)的原則與方法，這些方法在高爾夫管理中都是可以有預(yù)見性的。

事實(shí)上，每種處理方法都是可以進(jìn)行的，只不過(guò)部屬與上司各有不同，需要選擇最有利的方法與技術(shù)來(lái)處理，并與上司進(jìn)行溝通，以達(dá)到事半功倍的效果。

本課程以部屬向上管理部屬為例，模仿高爾夫18洞的運(yùn)動(dòng)GAME，精選了工作中18個(gè)常見的工作事項(xiàng)，來(lái)研討工作處理的相關(guān)技巧與方法，以提升部屬輔佐上司處理相關(guān)事件的能力。

二、課程收益：

1、了解作為部屬要了解的上司相關(guān)的角色與認(rèn)知

       --- 經(jīng)理人的四種畫像、三種領(lǐng)導(dǎo)方式、處理工作的原則與方法

2、掌握“輔佐上司”的管理方法與技術(shù)，并在工作中進(jìn)行應(yīng)用

3、掌握輔佐上司在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的18種情況，學(xué)會(huì)正確處理的一些技巧，掌握其中原理

       --- 越級(jí)指揮、補(bǔ)充發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)沖突；催毛求疵、上司善變、好好先生；

--- 專模跋扈、外行領(lǐng)導(dǎo)、有新點(diǎn)子；人事安排、意見沖突、代理職務(wù)；

--- 建議報(bào)告、錯(cuò)誤決定、內(nèi)行專家；苛刻要求、績(jī)效面談、過(guò)多任務(wù)！

4、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的部屬團(tuán)隊(duì)

三、適合對(duì)象：需要這方面進(jìn)行訓(xùn)練的部屬【或骨干、或主管、或經(jīng)理人】

四、培訓(xùn)時(shí)間：1天（>6小時(shí)）

五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：