管理升級(jí)：轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤(rùn)發(fā)掘的有效策略

關(guān)鍵詞：高層管理、管理熱點(diǎn)、利潤(rùn)發(fā)掘、創(chuàng)新管理、管理模式、制度自運(yùn)行

通過(guò)深入研討，企業(yè)高管可以了解并掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變下，當(dāng)下高管管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)策略：

? 管理轉(zhuǎn)型——高層管理的熱點(diǎn)問(wèn)題

? 迭代管理——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化策略

? 激勵(lì)管理——新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)策略

? 積分管理——積分制管理策略

? 創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴股權(quán)復(fù)合策略

? 孵化管理——產(chǎn)業(yè)孵化策略

? 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

一、轉(zhuǎn)型期高層管理的熱點(diǎn)問(wèn)題：“發(fā)掘利潤(rùn)”的最佳切入口

1、轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

1-1 管理困惑：變化的環(huán)境與管理失效的團(tuán)隊(duì)

1-2 管理熱點(diǎn)：涌動(dòng)的新思潮與嬗變的新人力

1-3 挑戰(zhàn)根源：管理的重新定義與策略再造

1-4 如何利用管理創(chuàng)新，發(fā)掘利潤(rùn)的新突破口？

2、管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)：“全面管理”與“協(xié)同驅(qū)動(dòng)”

二、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之迭代管理——如何激發(fā)常態(tài)化創(chuàng)新

1、構(gòu)建常態(tài)化的創(chuàng)新模式：如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新迭代的原動(dòng)力？

2、利益嵌套設(shè)計(jì)：自驅(qū)動(dòng)的智慧

2-1如何理清管理主體的歸位？

2-2如何設(shè)計(jì)利益嵌套的機(jī)制？

2-3如何設(shè)計(jì)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式？

3、熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)：常態(tài)化自動(dòng)創(chuàng)新的3個(gè)維度

三、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之激勵(lì)管理——個(gè)體激勵(lì)與集體激勵(lì)

1、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)：如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)績(jī)效的關(guān)鍵制度激勵(lì)？

1-1 基于個(gè)體提升的制度激勵(lì)設(shè)計(jì)

1-2 基于集體突破的制度激勵(lì)設(shè)計(jì)

2、目標(biāo)達(dá)成：目標(biāo)優(yōu)化的PK機(jī)制設(shè)計(jì)

2-1 如何選擇管理激勵(lì)的目標(biāo)？

2-2 如何設(shè)計(jì)制度的動(dòng)態(tài)柔性？

2-3 制度落地的可考核性校驗(yàn)

2-4 基于需求反饋的制度升級(jí)

四、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式

1、可選套餐的自激勵(lì)機(jī)制

1-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？

1-2 如何構(gòu)建時(shí)間與績(jī)效提升的利益關(guān)聯(lián)？

2、積分制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

2-1管理模式優(yōu)選：貢獻(xiàn)積累的制度供給通道 

2-2發(fā)掘利潤(rùn)提升：理清管理主體的歸位

2-3 如何設(shè)計(jì)基于績(jī)效的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲追蹤機(jī)制？

五、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴與股權(quán)復(fù)合激勵(lì)

1、阿米巴：如何最優(yōu)規(guī)劃管理的寬度和長(zhǎng)度？

1-1 阿米巴設(shè)計(jì)：選擇適合激勵(lì)的標(biāo)的組合

1-2 阿米巴掌控：激勵(lì)措施與風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)

2、股權(quán)復(fù)合激勵(lì)的核心關(guān)鍵

2-1 階段分解：如何靈活設(shè)計(jì)分階段、分限制的策略？

2-2上下自如：如何靈活設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)、退制度？

3、創(chuàng)業(yè)合伙人設(shè)計(jì)：從阿米巴到股權(quán)復(fù)合激勵(lì)

六、管理升級(jí)、利潤(rùn)發(fā)掘之孵化管理——內(nèi)外部激勵(lì)與產(chǎn)業(yè)孵化模式

1、管理轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的全系統(tǒng)規(guī)劃

1-1 外部資源內(nèi)部化：如何逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

1-2 內(nèi)部資源市場(chǎng)化：如何逐步實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化？

2、轉(zhuǎn)型期管理創(chuàng)新與發(fā)掘利潤(rùn)的系統(tǒng)優(yōu)化

2-1 管理升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防范

2-2 利潤(rùn)提升的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3、企業(yè)發(fā)掘利潤(rùn)的雙輪驅(qū)動(dòng)：管理模式與商業(yè)模式

管理轉(zhuǎn)型升級(jí)之系統(tǒng)分析、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具應(yīng)用、互動(dòng)策劃討論、復(fù)盤情景模擬

1天（穿插討論、集中研討）

企業(yè)一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理；經(jīng)營(yíng)提高銷售額，管理提高利潤(rùn)率。

經(jīng)營(yíng)需要突破，管理需要升級(jí)！

在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期，面對(duì)加速變化的新環(huán)境、加速更新?lián)Q代的新員工/合伙人群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過(guò)時(shí)、失效，甚至適得其反。面對(duì)新時(shí)代的熱點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)、設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)策略，實(shí)戰(zhàn)有效地取得績(jī)效的再度突破？

烏卡時(shí)代的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，經(jīng)濟(jì)下行的影響危機(jī)伺伏，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和崛起的新員工群體，企業(yè)家如何越過(guò)傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)？如何抓住管理轉(zhuǎn)型的核心？如何設(shè)計(jì)激勵(lì)個(gè)體成長(zhǎng)共贏的路徑？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求團(tuán)隊(duì)的多贏？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合內(nèi)外部資源，設(shè)計(jì)企業(yè)革命性、無(wú)邊界擴(kuò)張的新模式，打造企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？管理創(chuàng)新如何真正過(guò)渡和落地…這些都是當(dāng)下企業(yè)家急需解決的問(wèn)題；刻舟求劍、沉迷于遠(yuǎn)離的過(guò)去，只會(huì)貽誤寶貴時(shí)機(jī)！

融合多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，提煉規(guī)律、組合工具，金超老師《管理升級(jí)：轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤(rùn)發(fā)掘的有效策略》課程，站在企業(yè)家立場(chǎng)上闡述企業(yè)管理模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方法；以企業(yè)家關(guān)心的核心團(tuán)隊(duì)有效管理為主線，鮮活闡述激勵(lì)主體的界定、管理流程的再造、部門激勵(lì)的優(yōu)化關(guān)聯(lián)、團(tuán)隊(duì)到合伙人的激勵(lì)過(guò)渡、利潤(rùn)發(fā)掘的全面升級(jí)等實(shí)戰(zhàn)策略；兼顧系統(tǒng)性和方法論，又結(jié)合大量實(shí)際案例，以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式推進(jìn)”為宗旨，通過(guò)科學(xué)、前沿的課程體系，為企業(yè)家學(xué)員提供管理創(chuàng)新和利潤(rùn)優(yōu)化的系統(tǒng)方法論，支持新環(huán)境下企業(yè)管理升級(jí)的時(shí)代跨越！