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商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

主講老師: 陳盛東 陳盛東

主講師資:陳盛東

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 從商業(yè)銀行交易銀行發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合利率市場化趨勢和經(jīng)濟形勢變化,深入剖析交易銀行類業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的新觀念和新技術(shù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-15 09:15

          一、 培訓(xùn)對象:

商業(yè)銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點負責(zé)人、中高級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險評審人員、信貸管理人員

二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):

從商業(yè)銀行交易銀行發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)結(jié)合利率市場化趨勢經(jīng)濟形勢變化,深入剖析交易銀行類業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的新觀念和新技術(shù)。在系統(tǒng)地講述支付創(chuàng)新、供應(yīng)鏈金融、貿(mào)易融資和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上,揭示交易銀行發(fā)展方向,客戶營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新的新視角和新策略。課程通過實際案例的分析、講解,全面提高商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級產(chǎn)品經(jīng)理、中高級客戶經(jīng)理等對客戶需求挖掘、產(chǎn)品創(chuàng)新的深刻理解,以開放的態(tài)度迎接市場變化和互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn),增強沿企業(yè)交易的內(nèi)在脈絡(luò)對企業(yè)各種融資產(chǎn)品的組合和創(chuàng)新的能力,加快銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,增強銀行的競爭力。

三、 培訓(xùn)時間:2天

四、 授課形式:講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。

五、 課程大綱:(根據(jù)時間和需求選擇授課)

第一部分:交易銀行與供應(yīng)鏈金融

模塊一:交易銀行的本質(zhì)

1. 交易銀行概念

2. 交易銀行的特點和意義

3. 用報表對交易銀行的特殊闡釋

4. 交易的全景圖

5. 交易銀行的本質(zhì)

模塊二:供應(yīng)鏈金融概述

1. 供應(yīng)鏈金融概念

2. 結(jié)構(gòu)定律

3. 交易的流向圖

部分:客戶需求深度挖掘與交易銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新

 模塊一:客戶的隱性需求分析

1. 需求定律:物質(zhì)利己主義

2. 物權(quán)和債權(quán)

3. 一個有待破解的經(jīng)典案例

4. 買方信貸與賣方信貸

5. 交易客戶對銀行的核心需求解剖

6. 國內(nèi)交易銀行的主流產(chǎn)品剖析

7. 產(chǎn)品靈活運用舉例

模塊二:交易銀行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

1. 一個游戲的啟示

2. 銀行產(chǎn)品的核心:攻防結(jié)合

3. 產(chǎn)品需要攻破的六道屏障

4. 產(chǎn)品設(shè)計原理

5. “老三樣”和“新五樣”

6. 現(xiàn)金管理與電子商務(wù)

7. 支付結(jié)算與貿(mào)易融資

8. 供應(yīng)鏈的三節(jié)棍

9. 經(jīng)典案例解剖

部分   交易銀行產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)典案例分析

模塊一: 交易銀行業(yè)務(wù)1.0版技術(shù)案例

1. 銀票案例

2. 商票的十大功能

3. 國內(nèi)信用證靈活運用案例

4. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的五個切入點

5. 鏈式融資適用行業(yè)

6. 他償性融資技術(shù)

7. 自償性融資特點

8. 信用捆綁技術(shù)

9. 反向保理經(jīng)典案例

10. 保兌倉的活學(xué)活用

11. 應(yīng)收帳款類產(chǎn)品

12. 存貨類產(chǎn)品

13. 預(yù)付帳款產(chǎn)品

14. 交易銀行授信方案舉例

15. “1+N系統(tǒng)集成案例

16. 客戶目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)

17. 渠道創(chuàng)新一:與大買方相結(jié)合

18. 渠道創(chuàng)新二:與大賣方相結(jié)合

19. 渠道創(chuàng)新三:與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合

20. 渠道創(chuàng)新四:與物流電子交易平臺相結(jié)合

模塊二: 交易銀行業(yè)務(wù)2.0版技術(shù)案例

1. 國際結(jié)算與國際貿(mào)易融資

2. 硬貨幣與軟貨幣

3. 經(jīng)典進口案例解剖

4. 負債產(chǎn)品技術(shù)版本

模塊:交易銀行業(yè)務(wù) 3.0版本技術(shù)案例

1. 現(xiàn)金管理

2. 電子商務(wù)技術(shù)

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的資金收付技術(shù)

4. 電子小產(chǎn)品

模塊四:互聯(lián)網(wǎng)金融與區(qū)塊鏈金融

1. 京東案例

2. 神秘案例

3. 區(qū)塊鏈的特征

4. 分布式帳本

5. 以太坊與智能合約

6. 區(qū)塊鏈的類型與選擇

7. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用

8. 區(qū)塊鏈技術(shù)與交易銀行

9. 科技改變交易

 
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