謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向

人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。

一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠實現(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次觀元文化的課程中，老師會帶領我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，助力觀元文化確定正確的未來發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

本次課程結構大綱：

一、 觀元企業(yè)管理之-戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

二、 觀元企業(yè)管理之-七個戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、觀元企業(yè)管理之-如何做戰(zhàn)略

     1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

      （1）外部環(huán)境分析

l 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

l 行業(yè)環(huán)境分析

（2）競爭者分析與市場分析

l 企業(yè)競爭地位分析

l 市場占有率分析

l 競爭對手分析

（3）內部資源與能力分析

l 企業(yè)內部自我分析評估模型

l 價值鏈分析

l 優(yōu)劣勢分析

l 核心競爭力識別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施

（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

l 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

l 密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

l 相關多元化

l 不相關多元化

l 多元化經(jīng)營的條件

（3）可供選擇的競爭戰(zhàn)略

A、整體成本領先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略

n 低成本聚焦

n 差異化聚焦

D、成本最佳戰(zhàn)略

E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、觀元企業(yè)管理之-構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續(xù)改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、實戰(zhàn)案例研討