企業(yè)上市后的管理與運(yùn)作

課程收益

2 掌握企業(yè)上市后管理與運(yùn)作的調(diào)整要點(diǎn)

2 掌握上市公司治理的調(diào)整重點(diǎn)

2 掌握上市公司規(guī)范運(yùn)作的調(diào)整重點(diǎn)

2 掌握上市公司資本運(yùn)作方法

2 掌握上市公司市值管理方法

2 掌握管理與運(yùn)作需要調(diào)整的其他方面

2 課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)

課程對(duì)象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

客戶代表：淮北礦業(yè)、一機(jī)股份、陽光電源、石化機(jī)械、嘉化能源、江山化工、廣電運(yùn)通、山東黃金、瀚藍(lán)環(huán)境、粵電力

課程大綱

模塊一  企業(yè)上市后管理與運(yùn)作的調(diào)整要點(diǎn)

n 中國多層次的資本市場

n 企業(yè)上市后管理與運(yùn)作需要調(diào)整的范圍

n 企業(yè)上市后為什么在管理與運(yùn)作方面需要調(diào)整

n 企業(yè)上市后哪些方面需要調(diào)整

【案例分析】

模塊二  上市公司治理

n 現(xiàn)階段上市公司治理方面存在的主要問題

n 控股股東、實(shí)際控制人行為規(guī)范

n 董事、監(jiān)事、高管人員行為規(guī)范

n 內(nèi)部控制

? 內(nèi)部控制的重要性

? 內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線

? 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分

? 部控制存在的3大問題

? 內(nèi)部控制手冊(cè)的編制

n 如何健全公司治理水平

【案例分析】

模塊三  上市公司規(guī)范運(yùn)作

n 規(guī)范運(yùn)作基本要求

n 資金占用方式及解決辦法

n 違規(guī)擔(dān)保方式及解決辦法

n 如何規(guī)范運(yùn)作（10個(gè)方面）

? 確保上市公司的獨(dú)立性

? 控股股東、董監(jiān)高行為規(guī)范

? 發(fā)揮獨(dú)立董事的作用

? 嚴(yán)禁同業(yè)競爭

? 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易

? 嚴(yán)禁資金占用

? 嚴(yán)禁違規(guī)擔(dān)保

? 無重大違法違規(guī)

? 募集資金管理規(guī)范運(yùn)作

? 信息披露規(guī)范運(yùn)作

【案例分析】

模塊四  上市公司資本運(yùn)作

n 資本運(yùn)作形式

n 上市公司資本運(yùn)作優(yōu)勢

n 股權(quán)投資項(xiàng)目

? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（6大風(fēng)險(xiǎn)）

? 風(fēng)險(xiǎn)管控（8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施）

? 談判技巧（5個(gè)階段的談判技巧）

n 并購項(xiàng)目

? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)）

? 風(fēng)險(xiǎn)管控（8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施）

? 談判技巧（4個(gè)階段的談判技巧）

【案例分析】

模塊五  上市公司市值管理

n 市值管理基本思路

? 提升內(nèi)在價(jià)值

? 資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作聯(lián)動(dòng)（產(chǎn)融結(jié)合）

? 價(jià)值創(chuàng)造——傳播——實(shí)現(xiàn)

? 強(qiáng)化4R關(guān)系管理

n 價(jià)值創(chuàng)造管理

? 價(jià)值創(chuàng)新溢價(jià)（解決客戶痛點(diǎn)或行業(yè)痛點(diǎn)）

? 價(jià)值鏈高端溢價(jià)（進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的高端/微笑曲線的兩端）

? 主業(yè)溢價(jià)（商業(yè)模式溢價(jià)）

? 資源溢價(jià)（壟斷資源、稀缺資源、現(xiàn)金資產(chǎn)管理）

? 資產(chǎn)配置溢價(jià)（整體上市、資產(chǎn)證券化）

n 價(jià)值傳播管理

? 投資者偏好溢價(jià)

? 股權(quán)激勵(lì)溢價(jià)

? 信息披露/整合營銷溢價(jià)

? 公司治理溢價(jià)

? 企業(yè)文化溢價(jià)

n 價(jià)值實(shí)現(xiàn)管理

? 資產(chǎn)運(yùn)作溢價(jià)

? 資本運(yùn)作溢價(jià)

? 股東市值維護(hù)

? 股權(quán)融資管理

【案例分析】

模塊六  管理與運(yùn)作需要調(diào)整的其他方面

n 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

? 三大核心

? 如何提升財(cái)務(wù)管理水平

n 企業(yè)戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的6大原因

? 戰(zhàn)略的6大核心

? 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的6種路徑

? 成功戰(zhàn)略的判斷標(biāo)準(zhǔn) 

n 核心競爭力

? 什么是核心競爭力

? 獲得核心競爭力的3大方法

n 管理團(tuán)隊(duì)

? 管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的必要性

? 管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的5大方法

【案例分析】