集團管控與案例分析

課程收益

2 了解集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路

2 掌握集團管控的3種模式及其選擇

2 掌握集團管控架構與功能定位

2 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑

2 掌握集團職責的劃分方法

2 掌握集團核心管理流程及其設計方法

2 掌握集團下屬公司業(yè)績評價

2 通過國投集團等案例來進行全面講解

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團、云南電網(wǎng)（2期）、川鐵集團、濟南供熱總公司、一機集團、賽諾集團、徐工機械、雷諾集團、衡水老白干

課程大綱

模塊一  集團管控概述

n 什么是集團管控

n 集團管控需要解決的5大關鍵問題

n 集團管控的5大目標

n 集團管控構建的5大步驟

模塊二  集團管控模式

n 集團管控模式的分類

n 集團管控模式需要解決的關鍵問題

n 財務管控模式

? 什么是財務管控模式

? 財務管控模式組織架構

? 財務管控模式的特點

? 財務管控模式的優(yōu)點和缺點

? 財務管控模式的要求

n 戰(zhàn)略管控模式

? 什么是戰(zhàn)略管控模式

? 戰(zhàn)略管控模式組織架構

? 戰(zhàn)略管控模式的特點

? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點

? 戰(zhàn)略管控模式的要求

n 運營管控模式

? 什么是運營管控模式

? 運營管控模式組織架構

? 運營管控模式的特點

? 運營管控模式的優(yōu)點和缺點

? 運營管控模式的要求

n 集團管控模式的比較

n 集團管控模式選擇的影響因素

n 集團管控模式的選擇

【案例分析】國投集團/萬科集團/三九集團/鄂爾多斯集團/春蘭集團

模塊三  集團管控架構與功能定位

n 管控架構設計

? 母公司——子公司

? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)

? 母公司——子公司——投資企業(yè)

? 三種管控架構的比較分析

n 功能定位

? 什么是價值型總部

? 如何構建價值型集團總部

? 價值型集團總部職能體系

【案例分析】國投集團的集團化與專業(yè)化管理

模塊四  集團下屬公司法人治理

n 完善母子公司法人治理結構

? 股東會/股東大會

? 董事會

? 監(jiān)事會

? 經(jīng)理層

n 公司治理與黨委/黨組的有機結合

? 黨委/黨組在公司治理中的領導地位

? “黨企合一”治理模式

? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機融合

n 集團派出董事的管理

? 如何派出董事

? 派出董事的任用方式

? 派出董事的職責

【案例分析】國投集團專職派出董事的管理

模塊五  集團權責劃分

n 法人內(nèi)部職責權限劃分

? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理

? 董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理

n 母子公司法人邊界與再授權

? 母子公司法人邊界

? 再授權

n 三種管控模式下的集分權程度

? 財務管控模式下的權限劃分

? 戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分

? 操作管控模式下的權限劃分

n 集團權限體系與監(jiān)控

? 母子公司權責劃分應遵循的原則

? 權限體系劃分

? 集團公司再授權的規(guī)范管理

? 再授權體系下的控制路徑

【案例分析】國投集團的分類授權與大監(jiān)督體系

模塊六  集團核心管理流程

n 核心管理流程的組成

n 核心管理流程設計

? 核心管理流程設計原則

? 核心管理流程設計方法

? 核心管理流程設計步驟

n 集團5大核心管理事項

【案例分析】國投集團的流程管理體系

模塊七  集團下屬公司的業(yè)績評價

n 業(yè)績評價方法

? 關鍵業(yè)績指標考核

? 平衡計分卡業(yè)績考核

? 經(jīng)濟增加值業(yè)績考核

n 業(yè)績管理流程

? 業(yè)績診斷

? 建立關鍵業(yè)績指標

? 設定業(yè)績目標

? 進行業(yè)績審核

? 業(yè)績評估與考核

【案例分析】國投集團下屬公司業(yè)績評價