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企業(yè)成本控制及分析與成本決策

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 掌握成本與成本性態(tài)分析; 掌握本-量-利分析與成本預(yù)測(cè); 掌握成本管控的8大方法及9類(lèi)成本的管控方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-26 09:39

課程收益

掌握成本與成本性態(tài)分析

掌握本-量-利分析與成本預(yù)測(cè)

掌握成本管控的8大方法及9類(lèi)成本的管控方法

掌握價(jià)值鏈成本管控方法

掌握成本分析的5大方法

掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法

掌握6類(lèi)業(yè)務(wù)的成本決策方法

通過(guò)講解美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)等近20個(gè)案例來(lái)幫助學(xué)員理解

 

課程對(duì)象企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。

 

課程特色咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

客戶代表公開(kāi)課、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山東水發(fā)、江西電力、云南能投、粵電力、中廣核、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、上海綠地、晉煤集團(tuán)、伊利集團(tuán)、云南中煙

 

課程大綱

模塊一  成本與成本性態(tài)分析

成本及其組成

成本習(xí)性及其分類(lèi)

成本性態(tài)分析

混合成本分解

【案例分析】

 

模塊二  -量-利分析與成本預(yù)測(cè)

本量利分析概述

本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式

盈虧平衡點(diǎn)分析

安全邊際及安全邊際率

預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)

【案例分析】

 

模塊三  成本管控方法及其應(yīng)用

成本管控方法

定額成本法 

標(biāo)準(zhǔn)成本法 

目標(biāo)成本法 

作業(yè)成本法 

價(jià)值工程法 

減少浪費(fèi)法 

預(yù)算控制法

動(dòng)態(tài)控制法

企業(yè)各項(xiàng)成本的管控方法

固定資產(chǎn)

研發(fā)成本

設(shè)計(jì)成本

采購(gòu)成本

生產(chǎn)成本

人工成本

營(yíng)銷(xiāo)成本

物流成本

期間費(fèi)用

【案例分析】

 

模塊四  價(jià)值鏈成本管控

什么是價(jià)值鏈

邁克爾·波特的價(jià)值鏈模型

什么是價(jià)值鏈成本管控

價(jià)值鏈成本管控路徑

【案例分析】

 

模塊五  成本分析方法

比較分析

結(jié)構(gòu)分析

趨勢(shì)分析

比率分析

因素分析

【案例分析】

 

模塊六  各業(yè)務(wù)單元的成本分析

利潤(rùn)業(yè)務(wù)單元

營(yíng)業(yè)收入分析

營(yíng)業(yè)成本與毛利率分析

期間費(fèi)用分析

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析

價(jià)值鏈分析

客戶盈利分析

應(yīng)收賬款分析

現(xiàn)金流量分析

制造業(yè)務(wù)單元

制造成本分析(定額成本分析)

制造費(fèi)用分析

存貨周轉(zhuǎn)率分析

殘次存貨庫(kù)齡分析

應(yīng)付賬款分析

固定資產(chǎn)與資本性支出分析

內(nèi)部投資項(xiàng)目

凈現(xiàn)值

現(xiàn)值指數(shù)

年金凈流量

內(nèi)部收益率

投資回收期

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入成本測(cè)算

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目新增收益測(cè)算

價(jià)值工程法分析評(píng)估

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案選擇

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目

銷(xiāo)量與收入測(cè)算

投入成本測(cè)算

盈虧平衡點(diǎn)分析(盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)跟蹤

【案例分析】

 

模塊七  業(yè)務(wù)決策支持

特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析

零部件自制與外購(gòu)決策分析

產(chǎn)品的定價(jià)決策分析

產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析

應(yīng)收賬款信用政策決策分析

更新改造項(xiàng)目投資決策分析

【案例分析】全部用案例進(jìn)行講解

 
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