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盡職調(diào)查與企業(yè)估值

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全面掌握盡職調(diào)查的目的、方法、原則和內(nèi)容; 全面掌握公司基本情況盡職調(diào)查; 全面掌握如何開展行業(yè)盡職調(diào)查工作;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-31 09:24

課程收益

全面掌握盡職調(diào)查的目的、方法、原則和內(nèi)容

全面掌握公司基本情況盡職調(diào)查

全面掌握如何開展行業(yè)盡職調(diào)查工作

全面掌握如何開展業(yè)務(wù)盡職調(diào)查工作

全面掌握如何開展財(cái)務(wù)盡職調(diào)查工作

全面掌握企業(yè)估值的一般方法

全面掌握可比公司法下的幾種估值方法

全面掌握幾類典型項(xiàng)目的估值方法

全面掌握科創(chuàng)板企業(yè)的估值方法

全面掌握企業(yè)估值過(guò)程中應(yīng)特別關(guān)注的問(wèn)題

全面掌握對(duì)賭協(xié)議、對(duì)賭方法、對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)及如何簽署對(duì)賭協(xié)議

運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

 

課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

 

課程特色咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

客戶代表:公開課、上海交大總裁班、浙江大學(xué)總裁班、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山東水發(fā)、江西電力、云南能投、邯鄲建投、粵電力、中廣核

 

課程大綱

模塊一  盡職調(diào)查概述

盡職調(diào)查的目的

盡職調(diào)查的方法

盡職調(diào)查應(yīng)遵循的原則

盡職調(diào)查的特點(diǎn)

盡職調(diào)查的主要內(nèi)容

 

模塊二  基本情況調(diào)查

設(shè)立與發(fā)展歷程

組織結(jié)構(gòu)、公司治理及內(nèi)部控制

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易

業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

高管人員調(diào)查

風(fēng)險(xiǎn)因素及其他重要事項(xiàng)

 

模塊三  行業(yè)盡職調(diào)查

行業(yè)類別

行業(yè)宏觀政策

行業(yè)概況及競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

行業(yè)產(chǎn)品鏈

 

模塊四  業(yè)務(wù)盡職調(diào)查

采購(gòu)情況

生產(chǎn)情況

銷售情況

技術(shù)及研發(fā)情況

 

模塊五  財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)

財(cái)務(wù)比率分析

與損益有關(guān)的項(xiàng)目

與資產(chǎn)狀況有關(guān)的項(xiàng)目

現(xiàn)金流量

納稅情況

 

模塊六  企業(yè)價(jià)值評(píng)估的一般方法

什么是企業(yè)價(jià)值評(píng)估

影響企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的主要因素

市場(chǎng)價(jià)值與內(nèi)在價(jià)值的關(guān)系

四種基本估值方法

估值如何確定

天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值

【案例分析】

 

模塊七  可比公司法的幾種常用方法

市盈率法(P/E)

市凈率法(P/B)

市銷率法(P/S)

市值和用戶流量之比(P/U)

企業(yè)價(jià)值法(EV/EBITDA)

【案例分析】

 

模塊八  幾類典型項(xiàng)目的估值方法

天使項(xiàng)目估值

非上市項(xiàng)目估值

上市項(xiàng)目估值

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目估值

【案例分析】

 

模塊九  科創(chuàng)板企業(yè)估值

估值的4種基本方法

科創(chuàng)板企業(yè)估值的特殊性

不同階段的科創(chuàng)板企業(yè)估值方法選擇

云計(jì)算公司適用的估值方法

汽車相關(guān)公司適用的估值方法

半導(dǎo)體公司適用的估值方法

醫(yī)藥公司適用的估值方法

人工智能公司適用的估值方法

互聯(lián)網(wǎng)公司適用的估值方法

【案例分析】

 

模塊十  企業(yè)估值應(yīng)特別關(guān)注的問(wèn)題

投前估值與投后估值問(wèn)題

期權(quán)池設(shè)計(jì)的時(shí)點(diǎn)與大小問(wèn)題

價(jià)格反稀釋與結(jié)構(gòu)反稀釋問(wèn)題

或有負(fù)債與或有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

高估值與低估值的問(wèn)題

估值與融資進(jìn)度的問(wèn)題

【案例分析】

 

模塊十一  對(duì)賭協(xié)議與估值調(diào)整

什么是對(duì)賭協(xié)議

對(duì)賭協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)及其控制

如何簽訂對(duì)賭協(xié)議

證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定

【案例分析】

 
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