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投融資策略與資本運(yùn)作

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面掌握資本運(yùn)作的方式與企業(yè)投融資策略; 全面掌握私募股權(quán)基金(PE)的募集; 全面掌握PE股權(quán)投資;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-31 10:56

課程收益

全面掌握資本運(yùn)作的方式與企業(yè)投融資策略

全面掌握私募股權(quán)基金(PE)的募集

全面掌握PE股權(quán)投資

全面掌握企業(yè)并購重組

全面掌握企業(yè)股權(quán)融資

全面掌握企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議

全面掌握PE的兩類投后管理方法

全面掌握PE的各種退出路徑

運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

 

課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

 

課程特色咨詢式培訓(xùn),實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  資本運(yùn)營與投融資概述

什么是資本運(yùn)營

什么是資產(chǎn)運(yùn)營

資本運(yùn)營的主要方式

資本運(yùn)營與資產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)系

投融資的四大步驟

投資人的盈利模式

企業(yè)不同階段的投融資策略

【案例分析】

 

模塊二  私募股權(quán)基金(PE)的募集

PE的概念及其特征

PE的種類及其匹配

PE的3種基本組織形式及其選擇

PE的盈利模式

PE募集的9大流程

PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)

【案例分析】

 

模塊三  ——股權(quán)投資

賽道/賽車/賽手如何選擇

投資項目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資

股權(quán)投資的14大流程

投資項目風(fēng)險識別(6大風(fēng)險)

投資項目風(fēng)險管控(8大核心風(fēng)險管控措施)

投資項目談判技巧(5個階段的談判技巧)

【案例分析】

 

模塊四  ——并購重組

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

并購及并購動機(jī)

并購的三種方式(股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并)

并購流程8大步驟

交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計

并購8大交易結(jié)構(gòu)

交易結(jié)構(gòu)的選擇

并購項目風(fēng)險識別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險)

并購項目風(fēng)險管控(8大核心風(fēng)險管控措施)

并購項目談判技巧(4個階段的談判技巧)

【案例分析】

 

模塊五  股權(quán)融資

企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略

股權(quán)融資準(zhǔn)備工作

股權(quán)融資14大流程

商業(yè)計劃書的撰寫

路演技巧

【案例分析】

 

模塊六  企業(yè)估值及對賭協(xié)議

收益現(xiàn)值法

可比公司法

可比交易法

資產(chǎn)基礎(chǔ)法

天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值

對賭協(xié)議及風(fēng)險控制

如何簽訂對賭協(xié)議

證監(jiān)會對對賭協(xié)議的認(rèn)定

【案例分析】

 

模塊七  投資項目投后管理

投后管理、定位及其核心

投后管理模式

投后管理內(nèi)容

各輪次投后管理具體工作

如何做好投后管理

如何做好增值服務(wù)

【案例分析】

 

模塊八  并購項目并購整合

并購整合及其重要性

并購整合4大內(nèi)容

并購整合模式選擇

并購整合4大階段

并購整合10大法則

并購整合6大關(guān)鍵工作

【案例分析】

 

模塊九  投資退出

公司上市

收購兼并

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

股權(quán)回購

清算退出

【案例分析】

 
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