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私域運營增長——零成本打造第二增長曲線

主講老師: 孫大斌 孫大斌

主講師資:孫大斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 私域運營并不是一個泛泛的概念,而是一個可以系統(tǒng)化、簡單化、批量復(fù)制的閉環(huán)工作方法,老師親自見證了從傳統(tǒng)商業(yè)時代到數(shù)字化商業(yè)時代的完整轉(zhuǎn)換過程,并親身參與了多個私域運營增長項目,親歷實操第一線。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-01 13:16

課程背景:

在經(jīng)濟放緩,互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長的情況下,企業(yè)私域運營是大勢所趨,無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè),都意識到私域運營和數(shù)字化增長的重要性,紛紛開始搭建自己的私域運營增長體系。然而,面對“私域運營”這樣一個抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是私域運營,以及如何通過私域運營打造企業(yè)的第二增長曲線,做到持續(xù)增長呢?它不是一個介紹、不是一個工具,而是一個完整的數(shù)字化運營體系。

私域運營并不是一個泛泛的概念,而是一個可以系統(tǒng)化、簡單化、批量復(fù)制的閉環(huán)工作方法,老師親自見證了從傳統(tǒng)商業(yè)時代到數(shù)字化商業(yè)時代的完整轉(zhuǎn)換過程,并親身參與了多個私域運營增長項目,親歷實操第一線,為你還原真實的私域運營如何做,以及提供一套可以復(fù)制的實操方法論。公域是生意,私域才是終局,讓企業(yè)掌握跟客戶做一生一世的生意的能力,打造第二增長曲線。

 

課程收益:

▲ 打通私域運營的認知體系,了解私域運營的底層邏輯

▲ 精準(zhǔn)定位自身私域運營增長戰(zhàn)略,確立頂層設(shè)計,高起點啟動

▲ 了解私域運營的實戰(zhàn)打法和策略,提升運營效率,節(jié)約運營成本

▲ 了解私域運營各模塊的實操模型,快速復(fù)制

▲ 設(shè)立私域運營團隊的組織架構(gòu)與聘用要點,降低成本,提高人效

▲ 建立起打通公域和私域的全域體系,是想流量到變現(xiàn)的完美閉環(huán)

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)負責(zé)人、市場營銷人員等,銷售人員,私域或電商相關(guān)從業(yè)者

課程方式:講師授課+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練

☆講師講解——深入淺出的講解讓學(xué)員身臨其境感受這場營銷變革的來臨

☆案例分析——從戰(zhàn)術(shù)型小案例到戰(zhàn)略性全案營銷讓學(xué)員可以舉一反三

☆實戰(zhàn)演練——制作屬于自己的量身定制私域增長方案

☆小組討論——讓學(xué)員互動充分進一步理解知識

 

導(dǎo)入案例:瑞幸咖啡

第一講:認知破局——私域增長的底層邏輯

一、私域的本質(zhì)

私域=用戶關(guān)系資產(chǎn)運營

二、為什么要關(guān)注用戶關(guān)系資產(chǎn)運營?

1. CAC:獲客成本

2. LTV:用戶生命價值

——提升LTV,后流量時代的無奈

三、用戶關(guān)系資產(chǎn)經(jīng)營模型

——把用戶關(guān)系當(dāng)做資產(chǎn)來運營,資產(chǎn)運營視角

——用戶關(guān)系資產(chǎn)=私域流量?

1. 建立關(guān)系資產(chǎn)

2. 經(jīng)營關(guān)心資產(chǎn)

3. 變現(xiàn)關(guān)系資產(chǎn)

 

第二講:私域頂層設(shè)計——以終為始搭建私域戰(zhàn)略體系

一、私域運營的三大思考

思考一:商業(yè)價值——私域運營幫企業(yè)解決什么問題?

1)高價低頻:提高頻次

案例:索菲亞

2)低價高頻:提高客單價

案例:海門魚仔

3)高價高頻:提高復(fù)購

案例:完美日記

——不只是轉(zhuǎn)化,而是讓高價值客戶露出

案例:醉鵝娘

思考二:用戶價值——能為客戶提供什么價值?

討論:有哪些微信是你舍不得刪的?

1)有用——貼心服務(wù)

2)有趣——專業(yè)內(nèi)容

3)有料——真福利

——本質(zhì):先交朋友再聊生意

思考三:效果周期同頻——私域多久見效果?

1)私域效果的滯后性與用戶關(guān)系

2)私域效果的滯后性與行業(yè)關(guān)系

案例:

13天見效:猴哥烤王

215天見效:孩子王

3)一個月見效:樂凱撒

4)長期奮戰(zhàn):百果園、天虹

討論:如何評估私域的效果?

案例:五菱宏光

二、私域運營效果衡量的三個階段

第一階段:過程性指標(biāo):加粉率、留存率、互動情況

第二階段:階段性效果:轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率、客單價

第三階段:GMV、ROI

三、私域運營的三大能力

能力一:團隊搭建

1)私域負責(zé)人具備能力——協(xié)調(diào)公司資源、了解私域的運營的邏輯方法、了解用戶的生命周期管理

工具:3人項目組模型

2)私域團隊部門歸屬建議

a市場營銷導(dǎo)向型——市場部

b線下銷售導(dǎo)向型——銷售部

c電商型——電商部

d高度重視型——獨立團隊

能力二:決策引領(lǐng)

1)私域是CEO工程

——私域經(jīng)營不一定要錢,但一定要CEO用心

2)戰(zhàn)略共創(chuàng)

案例:電商品牌——復(fù)購和美譽度

案例:線下門店——獲客破局

案例:快消品牌——產(chǎn)品共創(chuàng)反饋

3)共識達成會——拆解個團隊的私域KPI

——最終目標(biāo)是利潤,但KPI不一定

能力三:私域選品

選品的經(jīng)驗教訓(xùn):明明有大量好產(chǎn)品,卻為什么賣不動?

案例:用戶不同生命周期的選品建議

 

第三講:私域落地實戰(zhàn)——用戶生命全周期的實戰(zhàn)技巧

一、建立關(guān)系資產(chǎn)

1. 動力——用戶為什么要跟我們建立連接

動力一:福利

案例:完美日記的化妝蛋

案例:淘寶卡片的領(lǐng)紅包

動力二:服務(wù)

案例:寶島眼鏡領(lǐng)電子報告

案例:滔博體育退換貨免小票

動力三:信息交流

案例:李佳琦粉絲群

動力四:流程設(shè)計

案例:太二酸菜魚,掃碼點餐關(guān)注公眾號

2. 觸點——在哪里建立連接

1)個微轉(zhuǎn)企微

2)微信群

3)公眾號

4)小程序

5)視頻號

6)朋友圈

3. 連接——關(guān)系類型

1)客服

2)福利官

3)專家顧問

4)偶像、精神領(lǐng)袖

4. 多觸點連接——建立連接的套路

1)趁熱打鐵:第一次連接盡可能多觸點

2)循序漸進:每一個新觸點建立連接,都應(yīng)該自然

3)見縫插針:有機會,有動力,就建立新的觸點連接

案例:完美日記的建立連接全鏈路

二、經(jīng)營關(guān)系資產(chǎn)

1. 關(guān)系資產(chǎn)的原理

1)有了解,才有關(guān)系

案例:喝大酒互訴衷腸

2)有交道,才有交情

案例:全家買咖啡,第二杯1元,買兩杯存一杯

案例:羅永浩,花點時間,鮮花翻車

2. 經(jīng)營關(guān)系資產(chǎn)的方法論:讓用戶看見,讓用戶更懂我

——讓用戶更懂我:規(guī)劃、節(jié)奏、套路

——看見用戶:讓我更懂用戶(單渠道、多渠道)

1)展示自己=專業(yè)動態(tài)+生活動態(tài)+成交動態(tài)

2)展示自己有用:孩子王的育兒顧問

3)展示自己有趣:太二酸菜魚彩妝系列

4)展示自己品牌:讓用戶更懂我

案例:太二酸菜魚

5)展示自己產(chǎn)品:吸引興趣

討論:如果你是開酒店的,之前3次該客人入住都多要了3瓶水,你這次有能力告訴服務(wù)員提前準(zhǔn)備么?

討論:你的用戶來自于不同渠道,你是否能夠知道他是同一個用戶?

案例:孩子王

案例:鏈家網(wǎng)

3. 觀察用戶的屬性

1)觀察用戶:行為

——最低限度,要看得到用戶消費行為:什么時間,什么渠道,購買了什么品類什么商品,什么價格

2)看見用戶:狀態(tài)&機會

——拆解不同階段,不同策略

——拆解不同視角,不同策略

三、變現(xiàn)關(guān)系資產(chǎn)(關(guān)系資產(chǎn)變現(xiàn)四大系統(tǒng))

關(guān)系資產(chǎn)變現(xiàn)的本質(zhì):信任——消費

系統(tǒng)一:私聊成交——基于精準(zhǔn)標(biāo)簽,對客戶精準(zhǔn)營銷

系統(tǒng)二:社群成交——制造成交氛圍,帶動批量成交與裂變

案例:樂凱撒社群

系統(tǒng)三:朋友圈成交——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,改變用戶心智,促成成交(五大秘訣)

1)發(fā)布IP生活日常,建立親密度

2)發(fā)布正向靠譜人設(shè),加強信任

3)發(fā)布產(chǎn)品種草,吸引好奇興趣

4)發(fā)布干貨認知,建立專業(yè)性

5)營造緊迫和稀缺,引導(dǎo)下單

系統(tǒng)四:直播成交——更直接的感官刺激,極快建立信任,加速成交

直播成交的兩個場景:企業(yè)微信直播,視頻號直播

 

第四講:私域運營實操模型——三大模型助你業(yè)績倍增

一、粉絲經(jīng)營模型

1. 什么是粉絲?——點名購買,無腦追隨

2. 粉絲經(jīng)濟的邏輯

1)粉絲是用來疼的,不是用來“睡”的

2)粉絲資產(chǎn)是最重要的私域資產(chǎn)

3)粉絲管理模型——存儲管理、便簽管理(分層管理)、價值管理

3. 3大運營關(guān)鍵動作

動作一:超級VIP客戶——轉(zhuǎn)介紹

動作二:重點培養(yǎng)客戶——提頻次

動作三:核心促活客戶——召回

4. 大客戶服務(wù)

1)專人(高情商\有靈性)

2)獨立檔案

3)個性化服務(wù)(靈魂需求\思念榮耀\親友圈\特殊服務(wù))

4)嬌生慣養(yǎng)

5)量身定做

6)獨特體驗-一起走戈壁\一起游學(xué)\一起扛槍

二、私聊轉(zhuǎn)化模型

1. 樹立人設(shè)

1)打招呼,作介紹

2)拋問題,給價值

2. 關(guān)系升級

1)拉家常,套近乎(一級信任)

2)拉專業(yè),給思路(二級信任)

3. 產(chǎn)品成交

1)用工具,點名邀請

2)拋爽點、痛點、癢店

3)打節(jié)點,限時限量,制造緊迫感

三、社群模型

社群的定義:在工作和生活之外的第三空間,是一種生活方式,每個人都需要至少一個高質(zhì)量的圈子。

1. 社群的本質(zhì)——人與人鏈接、價值為核心、感情為紐帶

2. 社群運營的3個關(guān)鍵點

關(guān)鍵一:社群要人以群分,三近客戶,更容易聊得來

關(guān)鍵二:第1周必做的4件事

1件事:鐵桿粉絲先入群

2件事:每天私聊培養(yǎng)“響應(yīng)者”

3件事:鼓勵群友曬照片;開始營造群氛圍

關(guān)鍵三:抓住社群里的重點用戶

案例:塔莎花園

3. 付費社區(qū)經(jīng)營模型

1)做原點——解決核心成員的立場問題

2)控節(jié)奏——融合動作

3)做密度——讓成員找到歸屬感

4. 社群的價值

1)屹立不倒的核心價值:志同道合

2)有吸引力的附加價值:學(xué)習(xí)成長\人脈鏈接\業(yè)務(wù)合作等

3)有驚喜的娛樂價值:吃喝玩樂\粉絲節(jié)等

4)社群成員參與感:降低活動門檻\群聯(lián)歡、群表彰

 

第五講:玩轉(zhuǎn)視頻號——打通公域和私域

一、主流短視頻平臺內(nèi)容推薦邏輯

1. 抖音爆款>標(biāo)簽>關(guān)系

2. 微信視頻號爆款>關(guān)系>標(biāo)簽

3. 快手關(guān)系>爆款>標(biāo)簽

4. 小紅書標(biāo)簽>爆款>關(guān)系

——視頻號是公域和私域的連接器,爆款視頻是公域和私域流量的核心

二、視頻號直播效果翻倍攻略

1. 瘋狂拉預(yù)約人數(shù)

2. 提升關(guān)注你的粉絲進入你直播間的數(shù)量

——每一條短視頻末尾都導(dǎo)向直播間

3. 提升直播和附近的流量

——固定開播時間養(yǎng)成粉絲觀看習(xí)慣,做好互動留人,上熱門推薦

4. 提升朋友圈的即時進入流量

——從頭到尾不停分享

5. 視頻號付費推廣

總結(jié)篇:企業(yè)做好私域運營的sop地圖

 
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