高效能教練式管理者能力提升

【課程背景】

最好的企業(yè)管理者實(shí)際上是扮演教練的角色！

——世界第一CEO   杰克韋爾奇

企業(yè)變革與人力資源升級(jí)下，企業(yè)管理由“管人理事”向“理人管事”轉(zhuǎn)變。據(jù)調(diào)查，世界500強(qiáng)企業(yè)中，84%以上都在其內(nèi)部推行“教練式管理”，用以提升企業(yè)績效；未來的企業(yè)管理者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即成為教練型管理者。進(jìn)入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)代，教練如一面鏡子，令對(duì)方及時(shí)調(diào)整心態(tài)認(rèn)清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。同步領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)員工朝向企業(yè)愿景目標(biāo)，開啟員工的行動(dòng)潛力，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    【課程收益】

1. 明確教練式管理要?jiǎng)t，掌握管理新生代員工技巧；

2. 掌握教練式管理基本原則、專業(yè)能力和核心流程；

3. 把教練技術(shù)融入管理，高效開展員工職業(yè)化輔導(dǎo)；

4. 系統(tǒng)學(xué)會(huì)解決管理問題的同時(shí)，激發(fā)員工的成長；

5. 激發(fā)員工發(fā)展?jié)摿Γ蛟旖】岛椭C的高績效團(tuán)隊(duì)。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。

3. 給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對(duì)核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

7. 給工具——給予測(cè)評(píng)工具與延伸落地使用的方法。