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ZFORCE經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)講授流程

主講老師: 李猛 李猛

主講師資:李猛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-06 10:20


時(shí)間安排

流程控制

講授內(nèi)容

第一天上午

第一年做完,如果有時(shí)間可以分享

1、開(kāi)場(chǎng)、講師介紹

2、課堂規(guī)則、時(shí)間安排介紹

3、學(xué)員學(xué)習(xí)需求調(diào)查,公司組建

4、推演第一年

5、講授資產(chǎn)負(fù)債表,損益表

6、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人考核指標(biāo)

第一天下午

第二年、第三年推演、講解

第四年推演完畢講解

 

1、2年結(jié)束分享點(diǎn):

虧損原因分析(學(xué)員匯報(bào),講師總結(jié))

盈虧平衡點(diǎn),保本銷(xiāo)售額介紹

2、第三年分享

詢(xún)盤(pán),評(píng)盤(pán)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析講解,引出ROA(資產(chǎn)回報(bào)率)

利潤(rùn)率,周轉(zhuǎn)率分析,互動(dòng)

3、4年知識(shí)點(diǎn)

P&Q講解

企業(yè)定位、策略選擇

投資回報(bào)分析

現(xiàn)金流量表

第一天晚上

第五年推演完畢講解

培訓(xùn)結(jié)束、總結(jié)

2、第5年推演第5年知識(shí)點(diǎn)

跨部門(mén)溝通與協(xié)作

成本控制與流程優(yōu)化

大總結(jié)

知識(shí)點(diǎn)梳理


 
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