主講老師: | 李猛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性,財務部門只關注成本和各種財務比率等等,這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長,才能專業(yè)地合作,才能為公司贏得利潤。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-06 14:42 |
經(jīng)理人必須有全局觀,必須充分理解經(jīng)營的首要原則:關注底線利潤
現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確,各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣,更談不上對全局的把握能力;他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成,例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額,而生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性,財務部門只關注成本和各種財務比率等等,這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長,才能專業(yè)地合作,才能為公司贏得利潤。
抓住本質(zhì)當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經(jīng)營活動的表皮,直探經(jīng)營的“核心”——驅(qū)動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素,掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP聯(lián)創(chuàng)造價值的原理,把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去,這就是成功的全部。多數(shù)人的失敗,不在于他們不知道這些原理,而是缺乏審視度、切實地結合外界環(huán)境靈活使用這些原理的實戰(zhàn)技能。他們片面地將失敗的理由歸結為原理太簡單,人為地給原理增加許多東西,尋求那些復雜的公式、時髦的管理概念,結果反而使他們偏離了成功的方向。
反復練習使用在經(jīng)營決策模擬課程里,你們將直接體驗到運用這些簡單原理所產(chǎn)生的巨大挑戰(zhàn)。知道怎樣揮動高爾夫球桿是一回事,但是準確地把球擊到球洞中去是另外一回事。僅僅從理論上知道,是無法讓你成為高爾夫球冠軍的。優(yōu)秀的運動員一次次地練習,躲開聚光燈,躲開狂熱的球迷,直到自己的水平能夠穩(wěn)定地發(fā)揮。他們把這些簡單的原理轉換成自己的習慣,即使在壓力和不利的環(huán)境下也能發(fā)揮自如。從這個經(jīng)營決策模擬課程開始吧!它將經(jīng)營中最基本的原理一一展示在你面前,并激勵你大膽使用這些原理,錘煉你的決策才能。你的優(yōu)秀決策能力將帶給你職業(yè)生涯的輝煌和你公司的繁榮。
課程效益
關注結果的經(jīng)營思維方式◎ 課程為學員展示了經(jīng)營的全貌,直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關聯(lián),使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具,幫助學員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。◎ 有效執(zhí)行。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解,學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位,通過增強跨部門溝通,保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。◎ 掌握必備的知識和實用的工具,沒有財務背景的學員將學會解讀財務報告。實用的管理計劃工具將立即幫助學員提升工作業(yè)績。 掌握必備的知識和工具◎ 損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表◎ 投資回報分析◎ 資金需求和融資◎ 公司預算◎ 戰(zhàn)略框架和層次◎ 生產(chǎn)計劃管理◎ 市場需求分析◎ 競爭環(huán)境分析◎ 財務比率分析 在動態(tài)的環(huán)境中做出正確決策的商業(yè)才能◎ 將零散的知識點整理成一個屬于自己的完整知識體系◎ 在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢,靈活決策 課程設計-模擬情景
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個小組(分別代表一個企業(yè))由4個學員組成。他們從目前的管理團隊中接手該企業(yè),在面對來自其他企業(yè)(其他學員小組)的激烈競爭中,將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中,學員們必須出眾多的決策,例如產(chǎn)品的開發(fā)、設施的制造、新市場開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外,一個非常關鍵的問題是市場中的競爭對手如何運作。
課程特色
操作:在模擬課程中學員放手大膽嘗試,仔細決策,嚴格實施。學員不僅要熟悉管理學中的基本概念和管理術語,更要能夠運用這些知識到實際運作中。
趣味:在模擬實戰(zhàn)課堂里,你能感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確的使用到實際工作中去。
互動:實戰(zhàn)模擬課程的教師在課程中靈活扮演各種角色,如董事會、政府、銀行、稅務、客戶、供應商、咨詢顧問等,目的使學員身臨其境,激發(fā)學員自己思考、自主學習的熱情和欲望。在課程的推進中,教師即使把握模擬過程中的實際案例,講解課程的知識點,并教授具體的工具鼓勵學員在下一輪的模擬經(jīng)營中去使用。
課程操作流程:
時間安排 | 流程控制 | 講授內(nèi)容 |
第一天上午 | 第一年做完,如果有時間可以分享 | 1、開場、講師介紹 2、課堂規(guī)則、時間安排介紹 3、學員學習需求調(diào)查,公司組建 4、推演第一年 5、講授資產(chǎn)負債表,損益表 6、團隊及個人考核指標 |
第一天下午 | 第二年、第三年推演、講解 第四年推演完畢講解
| 1、第2年結束分享點: l 虧損原因分析(學員匯報,講師總結) l 盈虧平衡點,保本銷售額介紹 2、第三年分享 l 詢盤,評盤 l 企業(yè)經(jīng)營指標分析講解,引出ROA(資產(chǎn)回報率) l 利潤率,周轉率分析,互動 3、第4年知識點 l P&Q講解 l 企業(yè)定位、策略選擇 l 投資回報分析 l 現(xiàn)金流量表 |
第一天晚上 | 第五年推演完畢講解 培訓結束、總結 | 2、第5年推演第5年知識點 l 跨部門溝通與協(xié)作 l 成本控制與流程優(yōu)化 大總結 l 知識點梳理 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號