有效溝通技巧

【課程目標】

為什么團隊中總是出現(xiàn)溝通瓶頸？為什么團隊之間不能相互支持配合？為什么跨部門之間沒有信任意識、共贏意識、不能相互支持、相互理解？為什么各部門之間總是出現(xiàn)信息不對稱造成內(nèi)耗？根據(jù)多年深入企業(yè)調(diào)研和管理實踐，基于各行業(yè)分析認為造成上述現(xiàn)象的根本原因在于團隊成員對溝通認知不足，以及缺乏溝通的技巧。本課程旨在通過課程內(nèi)容的全面分享，有效提高團隊中的溝通能力，各部門之間的相互配合，從而幫助團隊實現(xiàn)“有效溝通”的轉變，提升組織運營效率。

【授課時間】

    1天（6小時）

【授課形式】

課程講授—Lecture   案例分析—Case   分組討論—GD    情景模擬—Test

【課程大綱】

一、有效溝通重要性——認知溝通

1、溝通在組織中的重要性——認知溝通

2、了解溝通不暢問題根源——案例思考

3、影響團隊溝通關鍵誤區(qū)——核心要素

4、有效溝通核心四項原則——情景互動

A：有效表達——避免推諉扯皮    B：用心傾聽——了解他人需求

         C：按需反饋——雙向溝通策略    D：結果共行——保證溝通到位

二、打通向上的階梯——對上溝通

1、對上級溝通——做好上級的左右手

2、接受指令時——主動復述明確目標

3、匯報工作時——結構化原則的技巧

4、請示問題時——帶著可行性方案來

5、工作總結時——要有證據(jù)材料數(shù)據(jù)

6、工具和測評——不同風格溝通應用

三、贏得跨部門協(xié)作——同事溝通

1、跨部門溝通——贏得同事相互協(xié)作

2、同理心溝通——請主動先支持他人

3、同立場溝通——多站在對方的角度

4、同思想溝通——要有團隊雙贏精神

5、互動：情景——貨幣戰(zhàn)爭追求共贏

四、對下溝通的要點——布置工作

1、凝聚下屬心——對下落實工作技巧

2、溝通關鍵點——案例互動關鍵對話

3、對下要檢查——對下管控四個關鍵

4、布置有技巧——關鍵動作六步法則

A：激發(fā)下屬的意愿    B：口吻平等給尊重

         C：確認下屬的理解    D：你能給與的支持

E：相應合理的授權    F：適當問下怎么做