商業(yè)地產(chǎn)全程投融資、開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)

課程簡(jiǎn)介：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理隨著電商等沖擊，產(chǎn)生了商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理等。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：商業(yè)企業(yè)高管、項(xiàng)目投資部門、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員

課程收益：

1 掌握商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程與國(guó)際成功的商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)開(kāi)發(fā)模式和投資模式；

2 掌握商業(yè)地產(chǎn)投資決策核心，以及項(xiàng)目在前期定位、規(guī)劃階段如何策劃項(xiàng)目的投資、運(yùn)營(yíng)和退出模式；

3 掌握商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃、營(yíng)銷推廣的核心要點(diǎn)和相關(guān)案例；

4 掌握商業(yè)地產(chǎn)如何有效運(yùn)營(yíng)與新媒體、商電和新技術(shù)結(jié)合運(yùn)營(yíng)模式和案例。

課程大綱：

1 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程

1.1 關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類型

1.2 商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)模式

1.2.1 新加坡凱德商業(yè)地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)模式

1.2.2 美國(guó)黑石商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

1.2.3 新鴻基商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

1.3 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程

1.4 商業(yè)地產(chǎn)全程投資四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1.4.1 項(xiàng)目決策

1.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)模式確立

1.4.3 項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)

1.4.4 項(xiàng)目退出模式設(shè)計(jì)

2 土地獲取與可行性研究

2.1 商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規(guī)模式

2.2 商業(yè)地產(chǎn)前期投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2.1 城市決策

2.2.2 區(qū)域與商圈決策

2.2.3 地塊決策

2.2.4 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)5大風(fēng)險(xiǎn)控制

2.3 可行性研究

2.3.1 宏觀研究

2.3.2 城市與區(qū)域研究

2.3.3 商業(yè)與消費(fèi)者研究

2.3.4 盈利模式研究

2.3.5 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)研究

2.4 商業(yè)地產(chǎn)融資模式

2.4.1 明股實(shí)債融資

2.4.2 開(kāi)發(fā)貸

2.4.3 合作開(kāi)發(fā)

2.4.4 小股操盤

2.4.5 預(yù)售融資與工程墊資

2.4.6 商業(yè)經(jīng)營(yíng)性貸款或租賃貸

2.4.7 當(dāng)前融資環(huán)境下六種融資模式注意要點(diǎn)與操作

2.4.8 六種融資模式在項(xiàng)目中結(jié)合應(yīng)用

2.5 商業(yè)地產(chǎn)的退出模式

2.5.1 商鋪、公寓散售+酒店、寫字樓整售或定制開(kāi)發(fā)

2.5.2 商鋪、公寓散售+酒店、寫字樓自營(yíng)后融資或出售

2.5.3 采用母基金+子基金投資模式+資產(chǎn)證券化模式

2.5.4 三種退出模式在當(dāng)前金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)際操作性

3 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

3.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃

3.2 項(xiàng)目定位

3.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局

3.4 項(xiàng)目布局與動(dòng)線規(guī)劃

3.5 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

3.5.1 租售并舉模式

3.5.2 全運(yùn)營(yíng)模式

3.5.3 全售銷售模式

3.5.4 資產(chǎn)證券化REITS模式

3.6 案例：華潤(rùn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式、龍湖天街運(yùn)營(yíng)模式、寶龍模式、萬(wàn)科印力模式

4 項(xiàng)目招商與營(yíng)銷管理

4.1 項(xiàng)目招商管理

4.1.1 商業(yè)地產(chǎn)招商全過(guò)程

4.1.2 預(yù)招商方式

4.1.3 主力店與品牌店的招商策略

4.2 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷與推廣

4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷八個(gè)節(jié)點(diǎn)

4.2.2 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣特點(diǎn)與渠道

4.2.3 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷渠道與銷售模式

5 新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式打造

5.1 互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)

5.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式

5.1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

5.1.1.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

5.1.1.3 機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

5.1.1.4 直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營(yíng)銷

5.2 商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式

5.2.1 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求

5.2.1.1 技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)

5.2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集

5.2.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析

5.2.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶

5.3 商業(yè)跨界與運(yùn)營(yíng)新模式

5.3.1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)

5.3.2 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)

5.3.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)

5.3.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)

5.3.5 廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館

5.3.6 南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館

5.3.7 龍湖天街商業(yè)升級(jí)模式

5.3.8 上海新天地商業(yè)街模式