卓越5S現(xiàn)場與標(biāo)準(zhǔn)化管理

【課程背景】

    沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。

以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。 它來源于日本，并為日本企業(yè)迅速崛起、 奠定了經(jīng)濟大國地位 ，發(fā)揮巨大作用 。

同時，粗放式經(jīng)營、粗放式管理已經(jīng)沒有任何出路，全面轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化化管理努力成了眾多企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人選擇的突圍出路；標(biāo)準(zhǔn)化管理本來是企業(yè)挖掘效益，強化內(nèi)涵式發(fā)展的思路。這就是從系統(tǒng)的角度對企業(yè)組織運行全過程進行提升效益的優(yōu)化改造，為中國企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。

【課程對象】

生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲備干部

【課程時間】6H/1D

【主講內(nèi)容】

一、卓越現(xiàn)場5S管理 

國內(nèi)企業(yè)5S現(xiàn)場掠影

日本企業(yè)5S管理 

5S實施方法與工具

整理的推進重點

整理的涵義和目的

推進整理的要領(lǐng)

紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)

定點攝影實戰(zhàn)

推進整理的步驟

整頓的推進重點

整頓的涵義和目的

整頓的重要作用

推進整頓的要領(lǐng)

目視管理實戰(zhàn)  

定置管理實戰(zhàn)

推進整頓的步驟

清掃的推進重點

清掃的涵義和目的

清掃的作用

推行清掃的要領(lǐng)

死角與污染源處理

推進清掃的步驟

清潔的推進

清潔的涵義及其作用

推進清潔的要領(lǐng)

點檢表的使用

推進清潔的步驟

修養(yǎng)推進的重點

修養(yǎng)的涵義和目的

推進修養(yǎng)的要領(lǐng)

看板管理

推進修養(yǎng)的步驟

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理

什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化與人性化的協(xié)調(diào)處理

標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施關(guān)鍵點

標(biāo)準(zhǔn)化管理的控制方案

企業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的四大工程

標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)文化的整合

三：課程回顧與問答

課程內(nèi)容回顧，學(xué)員訂立學(xué)后行動計劃表