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非職權(quán)影響力塑造

主講老師: 錢思菁 錢思菁

主講師資:錢思菁

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程是一般溝通/人際技能課的進階課。它不是在教授溝通技巧,而是學(xué)習(xí)一切溝通技巧在各具體情境中靈活的組合應(yīng)用。學(xué)員將學(xué)會診斷所遇到的每個需要發(fā)揮影響的情境,然后運用最有效的影響風(fēng)格, 在維持重要工作關(guān)系的同時, 還能完成個人工作目標。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-26 10:56


課程背景

本課程是一般溝通/人際技能課的進階課。它不是在教授溝通技巧,而是學(xué)習(xí)一切溝通技巧在各具體情境中靈活的組合應(yīng)用。學(xué)員將學(xué)會診斷所遇到的每個需要發(fā)揮影響的情境,然后運用最有效的影響風(fēng)格, 在維持重要工作關(guān)系的同時, 還能完成個人工作目標。

課程收益

· 重新認知非職權(quán)影響力,發(fā)揮正面積極的力量和影響, 實現(xiàn)目標,同時維護或建立工作關(guān)系

· 靈活地應(yīng)用各種影響風(fēng)格, 知道自己想表達什么以及如何表達,中立地看待各種影響風(fēng)格

· 學(xué)會三大終極影響力策略,掌握, 實施非權(quán)力影響力五步法

· 不以職位權(quán)利影響他人,透過10影響行為策略+6大影響原理+4大實踐操作提升影響力技術(shù)

· 掌握如何鼓勵,如何反饋,如何說不,如何學(xué)會提要求四大實踐,不斷擴大個人影響力

課程特色

· 運用影響力模型,清晰界定影響力,易學(xué),易記,易用,學(xué)會10影響策略,6大影響原理,將看似特殊的影響力清晰地解構(gòu)。

· 此模型好比互動過程中的一面“行為之鏡,使學(xué)員清楚了解”是什么在影響著雙方

·  “影響計劃5步法”診斷工具,診斷當(dāng)前影響情境,“活用”影響方式。學(xué)員借助診斷工具知道不同情境下哪種影響方式最有效,及發(fā)生狀況向哪調(diào)整。

課程對象:

負責(zé)跨職能項目的項目主管, 產(chǎn)品經(jīng)理;領(lǐng)導(dǎo)團隊經(jīng)理等等

課程時長:

212小時;6小時每天,AM9:00-12:00;13:30-16:30

授課形式

案例練習(xí),角色演練,錄像回放,反復(fù)練習(xí)10個影響行為,增強自身運用不同影響方式的“靈活能力”

授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,深入淺出,化繁為簡,理念前瞻,國際視野,實戰(zhàn)演練,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

 

課程大綱

第一單元:重新認知非職權(quán)影響力

一、 什么是影響力?

1. 運用力量以改變某個人的:個性、理念認知和行為行動

二、 職權(quán)影響力vs非職權(quán)影響力

三、 影響力三個核心概念

1. 概念一: 力量與影響

2. 概念二: 正向與負向的力量與影響

3. 概念三: 影響圈

四、 非職權(quán)影響力的三大終極策略

1. 積極態(tài)度

2. 長遠考慮

3. 考慮雙贏

1) 籌劃交易策略

2) 探尋想要的需求

3) 分清實際需求和個人需求

4) 陳述兩種方案的利益

五、 實施非權(quán)力影響力五步法

1. 探索觀點

2. 營造氣氛

3. 同理心診斷

4. 達成一致

5. 處理沖突

第二單元:發(fā)揮影響力-讓更高效更好的完成組織目標

一、 如何影響他人?-10影響行為策略及場景練習(xí)

1. 邏輯-以事實為依據(jù)行推理,說服他人

2. 激勵-傾向于情緒,而非邏輯

3. 參與-引導(dǎo)其他人自己得出結(jié)論

4. 抬舉-讓他人對自己感覺良好,從而開始傾聽你

5. 交易-向他人提供一些東西以換取另一些東西

6. 請求幫助-向他人要求東西

7. 集體-利用其他人的觀點影響他人

8. 政策-憑借原則或規(guī)則,展示你的力量

9. 強迫-行使權(quán)力

二、 如何最大程度地影響他人? 

1. 精神空氣

2. 首先理解他人,然后讓自己被理解

3. 同理心

第三單元:6大影響力的原理練習(xí)應(yīng)用技巧

一、 原理1:互惠原理+練習(xí)

1. 原理練習(xí)

2. 反擊技巧

二、 原理2:稀缺性

1. 原理練習(xí)

2. 反擊技巧

三、 原理3:權(quán)威

1. 原理練習(xí)

2. 反擊技巧

四、 原理4:社會認同

1. 原理練習(xí)

2. 反擊技巧

五、 原理5:一致性

1. 原理練習(xí)

2. 反擊技巧

六、 原理6:青睞

1. 原理練習(xí)

2. 反擊技巧

第四單元:如何給予反饋

一、 反饋類型

1. 積極反饋

2. 建設(shè)性反饋

二、 四步反饋技巧-實戰(zhàn)練習(xí)

1. 準備反饋場合

2. 給出具體反饋

3. 暫停

4. 研究解決方案

第五單元: 如何平衡世界觀

一、 按照你的意志,強烈鼓勵或阻止某人

二、 三大因素

1. 永久 -你感覺這一情況不會改變。

2. 重要 -你感覺問題實際上更重要。

3. 影響一切 -你認為它會影響你生活的所有其他方面。

三、 配合工具表格練習(xí)

第六單元:如何鼓勵

一、 為什么我們不贊美?

二、 五步贊美法

1. 暖場

2. 具體贊美

3. 描述影響

4. 增強認同感

5. 祝賀

6. 配合工具表格練習(xí)

三、 如何說不?

1. 直接說不

1) 理由

2) 同情

3) 其它選項

4) 配合表格練習(xí):直接說不

2. 間接說不

1) 暖場

2) 間接說不

3) 檢查

4) 配合工具練習(xí):間接說不

第七單元:用AIDA模型-學(xué)會如何提出要求

一、 注意

二、 信息

三、 愿望

四、 行動

五、 配合工具練習(xí):學(xué)會如何提出要求


 
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