主講老師: | 劉百功 | |
課時(shí)安排: | 1-3天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《賦能增長?工作坊》是由國內(nèi)知名企業(yè)增長智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造,旨在“幫助企業(yè)利用科學(xué)、科技的手段,低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長”,為中國企業(yè)面對新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供了有效的戰(zhàn)術(shù)路徑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-26 14:18 |
課程背景《賦能增長?工作坊》是由國內(nèi)知名企業(yè)增長智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造,旨在“幫助企業(yè)利用科學(xué)、科技的手段,低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長”,為中國企業(yè)面對新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供了有效的戰(zhàn)術(shù)路徑。
國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變,國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動成本持續(xù)增長,多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來越難,更難求發(fā)展!與此同時(shí),新興科技“云計(jì)算、量子計(jì)算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發(fā)展,新的商業(yè)形態(tài)“新零售、新金融、平臺經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)”等層出不窮,一批新興企業(yè)成倍數(shù)增長、快速崛起!問題與機(jī)遇總是同在,企業(yè)如何利用新的商業(yè)思維、新的科技手段實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長?----這就是普智人的使命和責(zé)任,這就是《賦能增長?工作坊》的唯一目標(biāo)!
課程特點(diǎn)
1、目標(biāo)導(dǎo)向極強(qiáng):直指公司核心指標(biāo)(北極星指標(biāo));
2、產(chǎn)出結(jié)果極佳:現(xiàn)場構(gòu)建“賦能增長?”模型,產(chǎn)生可行性行動方案;
3、授課形式極好:課堂上組建增長團(tuán)隊(duì),基于“U型理論”----下載、觀察、感知、自然流現(xiàn)、結(jié)晶、原型構(gòu)建、運(yùn)行,全流程掌握“賦能增長?”的核心理念、流程、方法和工具
4、師資隊(duì)伍極棒:所有師資均具備10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),5年以上咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷、3次以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或5年以上投資經(jīng)歷
課程綱要
一、賦能增長?導(dǎo)論
1、商業(yè)問題的種類及應(yīng)對策略
2、賦能增長?的定義
3、賦能增長?的崛起
4、賦能增長?的全球?qū)嵺`
二、賦能增長?的核心理念
1、用戶第一:滿足用戶的顯性需求,挖掘用戶的潛在需求,引領(lǐng)用戶的未來需求;
2、數(shù)據(jù)為王:用戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù);
3、創(chuàng)意優(yōu)先:集思廣益,重在設(shè)計(jì),創(chuàng)建創(chuàng)意庫;
4、快速試驗(yàn):建立MVP(最小可行產(chǎn)品),進(jìn)行六周試驗(yàn);
5、持續(xù)迭代:永不滿足,持續(xù)精進(jìn)。
三、賦能增長?的核心流程和工具
1、尋找利基市場,做出用戶畫像
2、檢驗(yàn)商業(yè)計(jì)劃:驗(yàn)證PMF(產(chǎn)品-市場匹配度)、LTV/CPA,檢驗(yàn)商業(yè)模式的合理性;
3、構(gòu)建個性化AARRR增長流程:獲客、激活、留存、收入、推薦;
4、構(gòu)建個性化增長模型:北極星指標(biāo)=增長因子1?增長因子2……
5、擅用增長工具:A/B測試、MVP、GA、賦能增長?軟件……
四、賦能增長?的組織架構(gòu)
1、賦能增長?的組織類型:獨(dú)立型、職能型、嵌入型;
2、賦能增長?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成:首席增長官、增長產(chǎn)品經(jīng)理、增長工程師、設(shè)計(jì)師和交互設(shè)計(jì)師、增長營銷經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師。
五、賦能增長?的激勵制度
1、薪酬激勵的設(shè)計(jì)
2、業(yè)績對賭的設(shè)計(jì)
3、期權(quán)/股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)
備注:
1、一天課程:簡要介紹“一、二、三部分”;
2、兩天工作坊:全部五個部分,現(xiàn)場構(gòu)建增長模型、形成基本行動方案;
3、三天工作坊:1天講授+1天“U型理論”共創(chuàng)+1天增長方案點(diǎn)評、完善;
4、全年落地項(xiàng)目:三天工作坊+每月一次“運(yùn)營私董會”的現(xiàn)場輔導(dǎo)。
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