非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程

【課程對(duì)象】

企業(yè)中、高層經(jīng)理

【課程規(guī)?！?/span>

24-36人

【課程時(shí)間】

2—3天（12—18小時(shí)）

認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：

    沙盤(pán)模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。

沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專(zhuān)題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

    沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營(yíng)能力提升的常設(shè)必修課程。

直面問(wèn)題： 

作為受人尊敬的管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：

溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；

決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；

總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。

培訓(xùn)收獲和意義：

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程，旨在對(duì)照各項(xiàng)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀(guān)演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資       

金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的

問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

【課程特色】

1、先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻；

2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，形象生動(dòng)；

3、自己動(dòng)手編制財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；

4、借助多種財(cái)務(wù)手段，改善“公司”績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫。

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)

1、對(duì)照模擬經(jīng)營(yíng)要素，形象闡釋財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；

2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則；

3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。

二、預(yù)算管理基本知識(shí)

1、通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；

2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

3、了解資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)平衡短期盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；

4、通過(guò)模擬現(xiàn)金預(yù)算，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要性；

5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配；

6、利用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；

8、剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算跟蹤與控制的重要意義。

三、成本管理與控制

1. 通過(guò)模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；

2. 通過(guò)分析不同的現(xiàn)場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義；

3. 掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本；

4. 運(yùn)用本/量/利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)投資項(xiàng)目評(píng)估與選擇；

5. 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；

6. 成本控制的深層次解讀——成本效益分析。

四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；

2、解剖模擬資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；

3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

五、解讀損益表

1、學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；

2、通過(guò)研究損益表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；

3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)價(jià)值的來(lái)源。

六、解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；

2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

3、通過(guò)對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；

4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。

七、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效

以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率;

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——資源使用的效率和效益

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

3、企業(yè)盈利能力分析——主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平

毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）；

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、股利增長(zhǎng)率；

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

八、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；

2、分析破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略；

3、通過(guò)對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡；

4、盤(pán)點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。