人力資源沙盤

課程介紹

這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來復(fù)盤人力管理的課程！通過沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源規(guī)劃、人力資源九大系統(tǒng)上的實(shí)戰(zhàn)能力！

每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己人力資源管理的理念、風(fēng)格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的人力資源管理思想！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂，十分實(shí)戰(zhàn)，十分精彩，本課程已在新加坡和中國授課超一百場，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)和學(xué)院擔(dān)任高管超過二十年，對戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源有著非常深入的研究和實(shí)踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，已出版的書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《二十一張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個(gè)和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等二十多部！

課程收獲：通過沙盤演練，輸出16個(gè)經(jīng)典案例的解決方案。

課程對象：HR總監(jiān)、HR高級經(jīng)理。

授課時(shí)間：1-2天。

第一部分、戰(zhàn)略性人力資源管理體系

一、人力資源三大規(guī)劃（0.5小時(shí)）

1.1人力資源數(shù)量規(guī)劃。

1.2人力資源質(zhì)量規(guī)劃。

1.3人力資源政策規(guī)劃。

二、人力資源六大機(jī)制（0.5小時(shí)）

2.1用人機(jī)制。

2.2責(zé)任機(jī)制。

2.3分配機(jī)制。

2.4考核機(jī)制。

2.5成長機(jī)制。

2.6約束機(jī)制。

三、人力資源九大系統(tǒng)（0.5小時(shí)）

3.1組織職位體系（理論+案例）。

3.2任職資格體系（理論+案例）。

3.3招聘甄選體系（理論+案例）。

3.4人才發(fā)展體系（理論+案例）。

3.5薪酬福利體系（理論+案例）。

3.6績效管理體系（理論+案例）。

3.7股權(quán)激勵體系（理論+案例）。

3.8員工關(guān)系體系（理論+案例）。

3.9企業(yè)文化體系（理論+案例）。

第二部分、戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤

四、HR情境案例沙盤（4.5小時(shí)-10.5小時(shí)）

第一個(gè)沙盤：你會如何編制人力資源規(guī)劃？

第二個(gè)沙盤：你會如何繪制人力資源九宮格？

第三個(gè)沙盤：你有什么樣的人才觀？

第四個(gè)沙盤：你會如何面試甄選人才？

第五個(gè)沙盤：你會如何看圖識人？

第六個(gè)沙盤：你會如何培養(yǎng)儲備干部？

第七個(gè)沙盤：你會如何搭建績效管理體系？

第八個(gè)沙盤：你會如何繪制西游公司的戰(zhàn)略地圖？

第九個(gè)沙盤：你會如何分解年度績效目標(biāo)？

第十個(gè)沙盤：你會如何提升低績效團(tuán)隊(duì)的士氣？

第十一個(gè)沙盤：你會如何激活老員工的積極性？

第十二個(gè)沙盤：大將軍該如何犒勞士兵？

第十三個(gè)沙盤：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？

第十四個(gè)沙盤：你會如何辭退無可救藥的員工？

第十五個(gè)沙盤：你會如何管控員工的特權(quán)要求？

第十六個(gè)沙盤：你會如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？