績(jī)效管理沙盤(pán)

課程簡(jiǎn)介

這是一堂全沙盤(pán)課程，一堂由冉斌老師開(kāi)發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤(pán)案例來(lái)教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來(lái)復(fù)盤(pán)績(jī)效管理的沙盤(pán)課程！通過(guò)沙盤(pán)演練，有效提升各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在績(jī)效管理方面實(shí)戰(zhàn)能力！每一幕沙盤(pán)都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤(pán)都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己在制定目標(biāo)、績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)中的思想、風(fēng)格和效果，每一幕沙盤(pán)都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的績(jī)效管理思想！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂(lè)，十分實(shí)戰(zhàn)，十分精彩，本課程已在新加坡和中國(guó)授課超一百場(chǎng)，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專(zhuān)家，在知名企業(yè)擔(dān)任高管超過(guò)二十年，對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、績(jī)效管理有著非常深入的研究和實(shí)踐，為一百多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)，授課超過(guò)一千堂，已出版的書(shū)籍有《二十一張戰(zhàn)略畫(huà)布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問(wèn)-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問(wèn)-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)-經(jīng)理用制度說(shuō)話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等！

課程收獲：通過(guò)沙盤(pán)演練輸出八個(gè)經(jīng)典案例的解決方案。通過(guò)問(wèn)卷測(cè)評(píng)輸出績(jī)效管理風(fēng)格的測(cè)評(píng)結(jié)果。

課程模式：全沙盤(pán)課程。

授課時(shí)間：1-2天。

第一部分、績(jī)效管理概論

第一章：影響績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵詞（0.5小時(shí)）

1.1績(jī)效邏輯。

1.2績(jī)效架構(gòu)。

1.3績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力。

1.4績(jī)效激勵(lì)。

1.5績(jī)效計(jì)劃。

1.6績(jī)效輔導(dǎo)。

1.7績(jī)效考核。

1.8績(jī)效改進(jìn)。

第二章、影響績(jī)效的十種思想（0.5小時(shí)）

2.1聚焦戰(zhàn)略思想。

2.2量化目標(biāo)思想。

2.3抓大放小思想。

2.4過(guò)程計(jì)劃思想。

2.5溝通輔導(dǎo)思想。

2.6數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)思想。

2.7結(jié)果導(dǎo)向思想。

2.8獎(jiǎng)優(yōu)罰劣思想。

2.9持續(xù)改善思想。

2.10三力協(xié)同思想。

第三章：績(jī)效管理游戲沙盤(pán)（0.5小時(shí)）

3.1績(jī)效管理沙盤(pán)游戲。

3.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組的績(jī)效障礙進(jìn)行解讀。

第二部分、績(jī)效管理沙盤(pán)

第四章：沙盤(pán)演練（4.5小時(shí)/10.5小時(shí)）

（績(jī)效是干出的）

4.1沙盤(pán)演練：你會(huì)如何建構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理體系？

4.2沙盤(pán)演練：你會(huì)如何編制戰(zhàn)略地圖？

4.3沙盤(pán)演練：你會(huì)如何進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解？

4.4沙盤(pán)演練：你會(huì)如何提取西游公司的績(jī)效指標(biāo)？

4.5沙盤(pán)演練：你會(huì)如何編制績(jī)效考核表？

（績(jī)效是管出來(lái)的）

4.6沙盤(pán)演練：你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？

4.7沙盤(pán)演練：你會(huì)如何改進(jìn)失職部屬的績(jī)效障礙？

4.8沙盤(pán)演練：你會(huì)如何管控問(wèn)題部屬的績(jī)效危機(jī)？

4.9沙盤(pán)演練：你會(huì)如何進(jìn)行卓有成效的績(jī)效激勵(lì)？

4.10沙盤(pán)演練：你會(huì)如何選擇行之有效的績(jī)效管理風(fēng)格？

（績(jī)效是改出來(lái)的）

4.11沙盤(pán)演練：你會(huì)如何繪制績(jī)效九宮格？

4.11沙盤(pán)演練：你會(huì)如何推進(jìn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃？

第五章：績(jī)效管理風(fēng)格測(cè)評(píng)（穿插在沙盤(pán)演練中）

5.1績(jī)效管理風(fēng)格問(wèn)卷測(cè)評(píng)。

5.2四種績(jī)效管理風(fēng)格的解讀。