專業(yè)項目管理

課程背景：

    通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。

課程目標：

· 掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術

· 將項目目標與項目干系人的需求結合起來

· 制定工作分解結構圖

· 確定現(xiàn)實、可測的目標并確保獲得積極的成果

· 使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃

· 建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

課程時間：2 天

課程大綱：

1.  項目管理導論

? 項目的定義

? 項目管理的必要性

? 項目周期

? 對項目的影響因素

? 主要項目干系人

? 項目管理團隊

? 項目經(jīng)理的職責

2.  項目啟動

? 了解高層管理人員的職責

? 需求評估

? 項目選擇

效益/成本比

現(xiàn)值和凈現(xiàn)值

       ? 建立SMART目標

具體

可測

可行

現(xiàn)實

時限

? 制定需求

? 項目章程

? 項目需求文件

3.  項目規(guī)劃

? 范圍規(guī)劃

? 工作分解結構

? 評估

? 進度規(guī)劃

? 網(wǎng)絡圖

? 加快進度

? 項目管理規(guī)劃軟件

? 成本規(guī)劃

? 職責矩陣

? 資源占用與利用

? 風險規(guī)劃

? 采購規(guī)劃

? 溝通及質量規(guī)劃

4.  項目執(zhí)行

? 基準

? 組建項目團隊

? 組織及團隊結構

? 管理變更

? 管理風險

? 績效報告

? 儲備

? 評估并監(jiān)控項目績效

? 掙值

? 沉沒成本

5.  項目收尾

? 范圍確認和客戶驗收

? 管理及合約收尾

? 經(jīng)驗總結