目標管理與計劃落實

課程目的與收益：

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；

3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；

4、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；

5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數據報表和管理報表的運用；

7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程對象：全體員工

課程時間：標準版1天（6小時/天）

課程大綱：

第一講、何為目標 

1. 目標的意義

2. 人類因夢想而偉大

3. 哈佛的調查

4. 人生目標

5. 利用洋蔥結構規(guī)劃職業(yè)生涯

6. 為什么要達到這個目標

7. 這個目標是必須的嗎

8. T字型評估法

第二講、目標管理 

1. 目標管理的定義和含義

2. 目標管理的三大階段

3. 目標管理的過程:三個共同

4. 目標管理五要素

5. “剝洋蔥法”與目標管理

6. 目標管理的威力:

7. 目標管理的理論基礎

8. 目標確定的標準

9. 原則1：具體明確（Specific）

10. 原則2：能夠衡量（Measurable）

第三講、計劃擬定 

1. 目標設定方式

2. 目標設定過程

3. 目標的種類

4. 目標設定依據

5. 目標設定的來源

6. 簡單的目標設定公式

7. 如何評價目標

8. 績效追蹤與面談的流程

9. 績效追蹤的技巧

10. 對不同層面目標管理進行規(guī)范

11. 目標管理制度推行計劃

12. 目標檢查進度表

13. 目標任務書

14. 目標管理卡

15. 目標執(zhí)行困難回報單

16. 目標檢討表

第四講、計劃工具 

1. 計劃的含義和作用

2. 計劃的種類

3. 目標管理計劃四步驟:

4. P-D-C-A循環(huán)圖

5. PDCA的四階八步驟

6. 計劃工作的程序

7. 計劃編制的方法

8. “6W3H”分析法

9. “6W3H”分析法應用

10. SWOT分析

11. 建立SWOT表時可以考慮的問題

12. SWOT分析步驟

13. 如何做個人SWOT分析

14. 個人生涯發(fā)展的階段與活動

15. 職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

16. SWOT分析的4步驟

17. 個人SWOT分析 

18. 個人核心競爭力

19. BSC平衡計分卡

20. 一些常用的KPI指標樣本

第五講、工作追蹤 

1. 進度表(甘特圖)

2. 年度經營計劃

3. 計劃工作中應注意問題

4. 工作追蹤的5個原則

5. 工作追蹤的方法 

6. 現場問答