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從技術(shù)走向管理——生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn)

主講老師: 朱華 朱華

主講師資:朱華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 員工流失率居高不下,工作氛圍缺乏活力等諸多問(wèn)題。給企業(yè)造成不必要的損失。因而,對(duì)生產(chǎn)主管開(kāi)展如何管理,特別是對(duì)人的管理的培訓(xùn)顯得尤為重要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-16 16:14


【課程背景】

生產(chǎn)主管很多都是從基層提拔上來(lái)或者學(xué)校畢業(yè)經(jīng)過(guò)考核上崗的。并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。因而不能很好的盤(pán)活人力資源這一企業(yè)最重要的資源。造成品質(zhì)不穩(wěn)定,交期不準(zhǔn)時(shí),員工流失率居高不下,工作氛圍缺乏活力等諸多問(wèn)題。給企業(yè)造成不必要的損失。因而,對(duì)生產(chǎn)主管開(kāi)展如何管理,特別是對(duì)人的管理的培訓(xùn)顯得尤為重要。

【課程目標(biāo)】

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將會(huì)得到如下收益;

1、 明確管理人員的角色定位,樹(shù)立管理人員的人力資源開(kāi)發(fā)和管理意識(shí),懂得運(yùn)用權(quán)力和影響力來(lái)影響、管理員工。

2、 掌握企業(yè)日常的管理方法對(duì)于人員管理的意義,從被動(dòng)運(yùn)用到主動(dòng)運(yùn)用

3、 掌握目標(biāo)設(shè)立的方法和原理,學(xué)會(huì)用目標(biāo)引導(dǎo)員工主動(dòng)自發(fā)工作

4、 掌握員工行為調(diào)控技術(shù),運(yùn)用多種激勵(lì)方法和手段激勵(lì)員工

5、 掌握不同階段的員工的,不同類(lèi)型的員工的培訓(xùn)方法和管理方法

6、 掌握“問(wèn)題員工”的管理技術(shù),變“問(wèn)題員工”的問(wèn)題為有點(diǎn)

7、 導(dǎo)入人本管理的理念,讓生產(chǎn)主管傳遞企業(yè)的關(guān)愛(ài),降低企業(yè)員工的流失率

【課程特色】活動(dòng)多、互動(dòng)多、體驗(yàn)多、聯(lián)系多,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中自己得出想要的答案。

【適合對(duì)象】生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、技術(shù)主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等生產(chǎn)型企業(yè)中基層管理人員,包括儲(chǔ)備人員

【授課方式】講授、案例分析、活動(dòng)體驗(yàn)、分組討論、模擬練習(xí)、視頻教學(xué)等

【課程大綱】

引言:管事是結(jié)果,管人是過(guò)程。通過(guò)管人達(dá)到管事的目的。

一、 讓對(duì)方接受你

生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知

生產(chǎn)主管管理過(guò)程中的角色錯(cuò)誤

生產(chǎn)主管的的溝通立場(chǎng)

生產(chǎn)主管的管理職能

生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力

生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹

二、 人造環(huán)境,環(huán)境造人

為什么要實(shí)施6S管理

6S實(shí)施與對(duì)人的管理如何結(jié)合

6S介紹和實(shí)施要點(diǎn)

三、 進(jìn)程控制,看板管理,抓好節(jié)點(diǎn)

看板管理介紹

看板管理與人員管理的關(guān)系剖析

看板管理的實(shí)施要點(diǎn)

四、 令行禁止,紅牌作戰(zhàn)

是什么是紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)與員工管理的關(guān)系

紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)

五、 目標(biāo)牽引你成功——目標(biāo)管理

員工是你的績(jī)效伙伴

對(duì)人力資源的盤(pán)點(diǎn)與合理分工

幫助員工設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定的原則與要點(diǎn)

目標(biāo)對(duì)話

六、 讓你的員工快速勝任工作——培訓(xùn)與教練

不同階段的員工的培訓(xùn)重點(diǎn)與培訓(xùn)方式

教練與培訓(xùn)結(jié)合運(yùn)用

教練技術(shù)的核心介紹

TWI的工作指導(dǎo)和工作改善

七、 檢查就是生產(chǎn)力

PDCA循環(huán)

績(jī)效評(píng)估

常用的檢查工具和檢查方法介紹

八、 激勵(lì)——讓員工跑起來(lái)

表層激勵(lì)和深層激勵(lì)

員工行為強(qiáng)化技術(shù)

有效激勵(lì)的方法

批評(píng)和表?yè)P(yáng)的藝術(shù)

懲罰實(shí)施技術(shù)

建立自己的激勵(lì)資源庫(kù)

九、 幾種特訓(xùn)員工的管理技術(shù)

老油條型

倚老賣(mài)老性

刺兒頭型

神志不清型

80、90后員工管理

十、 人本管理的核心就是愛(ài)

嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛(ài)

管理過(guò)程中需要規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)

員工辭退技術(shù)

如何做員工的思想工作的技術(shù)

結(jié)束語(yǔ)

 
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