| 主講老師： | 朱華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1、 憑原則做事，用結(jié)果交換； 2、 態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)都不是結(jié)果； 3、 結(jié)果三要素； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-16 16:29 |
開場(chǎng)討論：什么是職業(yè)價(jià)值
一、 商業(yè)人格與結(jié)果思維
1、 憑原則做事，用結(jié)果交換
2、 態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)都不是結(jié)果
3、 結(jié)果三要素
4、 做好結(jié)果的三個(gè)辦法
視頻賞析：《戰(zhàn)火西北狼》
二、 責(zé)任意識(shí)
1、 阻礙個(gè)人成長(zhǎng)的10大惡習(xí)
2、 從“天下興亡，匹夫有責(zé)”的批判說起
3、 100%責(zé)任訓(xùn)練
4、 細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)
5、 對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則的思辨
三、 設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
1、 真目標(biāo)還是偽目標(biāo)
2、 設(shè)定目標(biāo)的兩個(gè)方法和三個(gè)步驟
3、 從目標(biāo)到計(jì)劃
4、 設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，提升個(gè)人能力
5、 目標(biāo)視覺化的表達(dá)與自我激勵(lì)
視頻賞析：《戰(zhàn)火西北狼》
四、 問題解決能力訓(xùn)練
1、 正向思維與方向思維
2、 連問五個(gè)為什么找根本問題
3、 “格物知致”
4、 解決問題的三個(gè)步驟
5、 用“項(xiàng)目管理四要素”解決根本問題
視頻賞析:《戰(zhàn)火西北狼》、《我是特種兵》
五、 團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
視頻賞析：一滴水的成長(zhǎng)
1、 哪些事情需要溝通
2、 溝通三要素
3、 樹立內(nèi)部客戶觀念，做好平級(jí)溝通
平級(jí)溝通技巧
4、 樹立委托—代理觀念，做好向上溝通
向上溝通技巧
5、 樹立“供應(yīng)—采購(gòu)”觀念，做好向下溝通
向下溝通技巧
視頻賞析《亮劍》
六、 如何提高個(gè)人能力
1、 學(xué)習(xí)的四個(gè)方向和三重境界
2、 建立P-D-C-A 的個(gè)人管理系統(tǒng)
3、 在工作中提升職業(yè)價(jià)值
視頻賞析《我是特種兵》
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