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課程介紹與大綱

主講老師: 周傳文 周傳文

主講師資:周傳文

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系; 掌握結(jié)構(gòu)分析法,把握成本控制關(guān)鍵點; 優(yōu)化成本核算方法,通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-17 16:46


課程目標與收益    

構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系

掌握結(jié)構(gòu)分析法,把握成本控制關(guān)鍵點

優(yōu)化成本核算方法,通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性

基于成本價值鏈與目標成本法,持續(xù)改善優(yōu)化成本

了解供應(yīng)商分類與交易策略,以有效控制采購成本

增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在成本管控方面的共識和合作

適合對象    企業(yè)經(jīng)營管理團隊與財務(wù)人員    

課程大綱

 理解企業(yè)真實的成本狀況與盈利能力  1小時30分

成本分類:如何區(qū)分支出、費用與成本?

運營成本分類與結(jié)構(gòu)分析

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費核算與構(gòu)成

期間成本:銷售、管理與財務(wù)費用

融資成本與所得稅

利潤的形成過程與盈利能力評估

主營構(gòu)成與毛利分析

成本控制與費用效率衡量 (格力VS美的)

盈利能力與質(zhì)量評估

成本金字塔:部門成本責(zé)任分解與控制目標

案例分析:如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握運營成本控制重點?結(jié)合行業(yè)上市公司實例

案例分析:世界五百強企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善(可口可樂)

 產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善   1小時30分

傳統(tǒng)成本核算及其弊端

成本管理的重要前提與基礎(chǔ)

傳統(tǒng)成本核算方法

職能成本法及其主要弊端

3A模型與成本考核控制

工廠成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號

ABC 作業(yè)成本法及其管理運用

原理:作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)

目標:準確分攤與核算成本

計算步驟與作業(yè)分析

作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善

作業(yè)活動:增值作業(yè)與非增值作業(yè)

作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化:消除、選擇、減少或共享

案例分析:作業(yè)成本法及其運用實例

 成本性態(tài)分析與利潤管理 1小時30分

成本性態(tài)分析及其控制意義

基于成本控制重新對成本分類

變動成本及其控制策略

固定成本及其控制策略

成本模型及預(yù)測

本量利C-V-P分析及其管理運用

衡量產(chǎn)品真實盈利能力:邊際貢獻(Contribution Margin

保本預(yù)測與目標利潤規(guī)劃

敏感性分析:如何平衡產(chǎn)品定價、銷量增長與成本控制?

競猜游戲:成本性態(tài)分析與控制特點

案例分析:量本利分析與管理決策運用

 成本價值鏈分析與目標成本法  2小時

成本價值鏈分析與管理控制法

成本價值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維

產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競爭力

目標成本法與成本控制的前置策略:產(chǎn)品設(shè)計與價值工程分析(VE

成本管理控制法及其要點:五大核心成本改善領(lǐng)域,從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到現(xiàn)場作業(yè)管理

采購成本分析與控制

采購管理的目標:采購總成本OTC最低

供應(yīng)商經(jīng)典“四分法”與交易策略

存貨分析與質(zhì)量成本量化監(jiān)控

存貨分析:不只是周轉(zhuǎn)率分析那么簡單

質(zhì)量管理核心:質(zhì)量意識與質(zhì)量方法

質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標準

案例分析:豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”

案例分析:西門子工廠庫存風(fēng)險控制技術(shù)與實踐

頭腦風(fēng)暴:如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險?結(jié)合作業(yè)分析與價值工程

 

備注: 

1、 冠軍爭霸賽:財務(wù)知識分組競賽提供課后培訓(xùn)測試題,以檢測學(xué)習(xí)效果

2、 閱讀材料: 擴大財務(wù)與成本管理知識面,增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解。定期更新和補充最新財務(wù)管理與成本控制實踐案例。


 
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