項目管理實戰(zhàn)能力與技巧培訓

適用學員

企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、施工管理技術人員

課程目標

 本課程將以企業(yè)項目管理的全過程為主線，通過引領企業(yè)項目管理者進行實戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項目管理者了解項目管理的知識框架和項目實施的規(guī)范流程，掌握項目管理核心理念、工具、技術與技巧的應用，并針對本企業(yè)會遇到的前期的市場經(jīng)營招標投標、銷售需求管理、合同簽訂、進度（時間）估算、成本管理與監(jiān)控、合同風險管理、質(zhì)量管理、供應商管理、溝通管理、安全管理、售后服務管理和項目收尾管理、資料管理等內(nèi)容進行深入探討，幫助項目管理者提升項目管理實戰(zhàn)能力。

工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設計單位及建設行政主管部門進行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質(zhì)和能力，包括施工管理知識、經(jīng)驗、流程、溝通能力、組織能力、團結協(xié)作精神、技術業(yè)務能力、責任心和果斷決策的能力，力爭減少企業(yè)溝通成本，為企業(yè)增創(chuàng)收益，提升企業(yè)美譽度。

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時長

施工組織設計管理

課堂講授

分組討論

案例分析

l 一、工程概況

l 1、工程概況應包括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等。

l 2、項目主要情況應包括的內(nèi)容：

l 1）項目名稱、性質(zhì)和地理位置；

l 2）項目的建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等相關單位的情況；

l 3）項目設計概況；

l 3）項目承包范圍及主要分包工程范圍；

l 4）施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；

l 5）其他應說明的情況。

l 3、項目主要是個條件應包括內(nèi)容：

l 1）項目建設地點氣象狀況；

l 2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；

l 3）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；

l 4）與項目三個有關的道路、河流等狀況；

l 5）當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r；

l 6）當?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊能力狀況；

l 7）其他與施工有關的主要因素。

l 二、總體施工部署

l 1、施工組織總設計應對項目總體施工做出宏觀部署

l 1）確定項目施工總目標，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標；

l 2）根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；

l 3）確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。

l 2、對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析并提出應對措施。

l 3、明確項目管理的組織體系，與項目施工有關的建設、勘察、設計、監(jiān)理、總承包和分包等單位應包含在項目管理的組織體系內(nèi)。

l 4、總承包單位應明確項目管理組織機構形式，并宜采用框圖的形式表示。

l 5、對于項目施工中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備應做出部署。

l 6、對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應提出明確要求。

l 三、施工進度計劃

l 1、施工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制。

l 2、施工總進度計劃可采用橫刀圖或網(wǎng)絡圖表示，并附必要說明。

l 四、總體施工準備與主要資源配置計劃

l 1、總體施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。

l 2、技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備迎滿足項目分階段（期）施工的需要。

l 3、主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。

l 4、勞動力配置計劃應包括內(nèi)容：

l 1）確定各施工階段（期）的總用工量；

l 2）根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。

l 5、物資配置計劃應包括內(nèi)容：

l 1）主要過程材料和設備的配置計劃應根據(jù)施工總進度計劃確定，包括各施工階段（期）所需主要過程材料、設備的種類和數(shù)量；

l 2）項目施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應根據(jù)總體施工部署和三個總進度計劃確定，包括各施工階段（期）所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。

l 五、主要施工方案

l 1、施工組織總設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程采用的施工方法進行簡要說明。

l 2、對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程采用的施工方案應進行必要的驗算和說明。

l 六、施工現(xiàn)場平面布置

l 1、施工總平面布置應符合以下原則：

l 1）平面布置科學合理，施工場地占地面積少；

l 2）合理組織運輸，減少二次搬運；

l 3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；

l 4）充分利用既有建筑物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用；

l 5）臨時設施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設置；

l 6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；

l 7）遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設單位關于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定。

l 2、施工總平面布置圖應符合下列要求：

l 1）根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段的總平面布置圖；

l 2）施工總平面布置圖的繪制應符合國家有關制圖標準要求并附必要說明。

l 3、施工總平面布置圖應包括下列內(nèi)容：

l 1）項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；

l 2）全部擬建的建（構）筑物和其它基礎設施的位置；

l 3）項目施工用地范圍內(nèi)的加工設施、運輸設施、存儲設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和辦公、生活用房等；

l 4）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；

l 5）相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。

l 七、進度管理計劃

l 1、項目施工進度管理應按照項目施工的技術規(guī)律和合理的施工順序，保證各專業(yè)、各工序在時間上和空間上的順序銜接。

l 2、進度管理計劃包括的內(nèi)容：

l 1）對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成；

l 2）建立施工進度管理的組織機構，制定相應管理制度，明確各崗位職責；

l 3）針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術措施和合同措施等；

l 4）建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；

l 5）根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度影響。

l 八、質(zhì)量管理計劃

l 1、質(zhì)量管理計劃卡參照《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001），在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。

l 2、質(zhì)量管理計劃包括的內(nèi)容：

l 1）按項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量目標應具體可測量性；

l 2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構，明確各崗位職責；

l 3）制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

l 4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī)定。

l 九、安全管理計劃

l 1、安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001），在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。

l 2、安全管理計劃包括內(nèi)容：

l 1）確定項目重大危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；

l 2）建立有管理層次的項目安全管理組織機構，明確各崗位職責；

l 3）根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；

l 4）建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度；

l 5）針對項目重大危險源，制定相應的安全技術措施。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施的編制計劃；

l 6）根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應的季節(jié)性安全施工措施；

l 7）建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。

l 3、建立項目外部信息交流機制，保證現(xiàn)場安全管理符合當?shù)卣块T的要求。

l 十、環(huán)境管理計劃

l 1、環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001），在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。

l 2、環(huán)境管理計劃包括內(nèi)容：

l 1）確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；

l 2）建立項目環(huán)境管理的組織機構，明確各崗位職責；

l 3）根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；

l 4）制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；

l 5）建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應規(guī)定。

l 3、建立項目外部信息交流機制，保證現(xiàn)場環(huán)境管理符合國家和當?shù)卣块T的要求。

l 十一、成本管理計劃

l 1、成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)編制。

l 2、成本管理計劃應包括內(nèi)容：

l 1）根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標；

l 2）根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解；

l 3）建立施工成本管理的組織機構，制定相應管理制度，明確各崗位職責；

l 4）采用合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本；

l 5）確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。

l 3、必須正確處理成本、質(zhì)量和工期三者之間的關系，在保證安全的條件下控制成本。

l 十二、其他管理計劃

l 1、其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、信息與溝通管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。

l 2、其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復雜程度加以取舍。

l 3、各項管理計劃的內(nèi)容應有目標，有組織機構、有資源配置、有管理制度和技術、組織措施等。

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質(zhì)量管理

l 建設工程質(zhì)量控制概述

l 工程勘察設計階段質(zhì)量控制

l 工程施工的質(zhì)量控制

l 設備采購與制造安裝的質(zhì)量控制

l 工程施工質(zhì)量的驗收

l 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

l 質(zhì)量管理體系標準

創(chuàng)優(yōu)工程申報要點

l 安全、適用、美觀

l 積極推進科技進步與創(chuàng)新

l 施工堅持“四節(jié)一環(huán)保”

l 工程管理科學規(guī)范

l 綜合效益顯著

l 創(chuàng)優(yōu)工程復查任務和程序

l 技術資料抽查內(nèi)容

l 現(xiàn)場復查否決項

l 國家優(yōu)質(zhì)工程評選辦法