打造一支聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍

n 課程背景

華為公司公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.4萬(wàn)員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷(xiāo)量全球排名第二，云業(yè)務(wù)、人工智能、智能汽車(chē)、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為公司如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。

華為公司的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為公司的企業(yè)文化、強(qiáng)大的干部及專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用！

本課程系統(tǒng)介紹了華為公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，以及干部人才隊(duì)伍體系建設(shè)。對(duì)于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，如何做好企業(yè)文化建設(shè)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，支撐企業(yè)的商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

n 課程收益

1. 幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)文化塑造和傳播的方法、工具，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和忠誠(chéng)度，規(guī)范和引導(dǎo)員工行為

2. 幫助企業(yè)管理者掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于當(dāng)責(zé)、擅于帶隊(duì)沖鋒打勝仗的干部隊(duì)伍

3. 幫助企業(yè)管理者掌握專(zhuān)業(yè)人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

n 適合人群

 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

n 課程時(shí)長(zhǎng)

1天，

n 課程大綱

第一部分 企業(yè)文化與核心價(jià)值觀管理

1、引言：華為公司概覽

2、企業(yè)文化及核心價(jià)值觀塑造    

n 文化是第一生產(chǎn)力

n 企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系

n 核心價(jià)值觀的形成過(guò)程

n 核心價(jià)值觀是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 

n 企業(yè)文化的價(jià)值

n 不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、功能部門(mén)、發(fā)展階段對(duì)文化的關(guān)注點(diǎn)不同

3、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)部傳承

n 產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

n 流程建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值導(dǎo)向

n 組織建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

n 以績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀落地

n 激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

n 核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)

n 專(zhuān)業(yè)人才任職資格認(rèn)證體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

n 企業(yè)內(nèi)部有效傳播

u 人物故事

u 儀式范式

u 傳播平臺(tái)

4、價(jià)值觀的外部傳播

n 價(jià)值觀外部傳播的意義

n 價(jià)值觀外部傳播的內(nèi)容

n 如何做好價(jià)值觀外部傳播

5、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)

n 價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)造的要素和結(jié)果

n 價(jià)值評(píng)價(jià)：激發(fā)組織和個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的活力 

n 價(jià)值分配：導(dǎo)向沖鋒和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第二部分 干部管理

1、引言

n 組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

n 干部管理總體框架

n 干部管理的主要范圍

2、干部規(guī)劃

n 干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

n 干部規(guī)劃：識(shí)別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求

3、干部標(biāo)準(zhǔn)

n 為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)

n 干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程

n 業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型

n 干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

4、干部識(shí)別

n 企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問(wèn)題

n 高潛人才管理

n 干部繼任計(jì)劃

n 干部考察

5、干部配置

n 干部任命的目的、政策導(dǎo)向

n 干部任命的行權(quán)原則及流程

n AT任免

n 不合格干部調(diào)整

6、干部上崗與發(fā)展

n 干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價(jià)值和關(guān)鍵動(dòng)作

n 干部上崗90天轉(zhuǎn)身

n 干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式

n 經(jīng)理人反饋計(jì)劃

7、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)

n 干部任期考核

n 干部任期評(píng)價(jià)流程

8、干部監(jiān)管

n 干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架

第三部分 專(zhuān)業(yè)人才管理

1、導(dǎo)讀

n 人才管理的常見(jiàn)問(wèn)題

n 企業(yè)人才管理的定位

n 人才管理統(tǒng)一思想對(duì)各個(gè)角色的意義

n 華為公司人才管理演進(jìn)路徑

n 新趨勢(shì)、新變化下人才管理面臨的挑戰(zhàn)

n 華為公司人才管理整體結(jié)構(gòu)

2、華為公司公司人才觀

n 華為公司如何看待人才

n 業(yè)界實(shí)踐

n 隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“華為公司如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展

n “華為公司如何看待人才”的主要視角和演進(jìn)趨勢(shì)

n 華為公司公司人才觀

3、開(kāi)放型人才結(jié)構(gòu)

n 華為公司人才如何構(gòu)成

n 華為公司開(kāi)放型人才結(jié)構(gòu)

4、人才管理機(jī)制

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：

（人才規(guī)劃）→人才選拔-人才使用-人才流動(dòng)-人才發(fā)展-人才激勵(lì)-人才監(jiān)管

n 人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn)，也是人才管理業(yè)務(wù)實(shí)施所需要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。

n 專(zhuān)業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)-任職資格標(biāo)準(zhǔn)

n 人才管理六大指導(dǎo)原則及業(yè)務(wù)模塊

六大指導(dǎo)原則以滿(mǎn)足人才需求、關(guān)閉人才差距為目標(biāo)，基于人才規(guī)劃，對(duì)人才管理業(yè)務(wù)流程及解決方案的建設(shè)方向與重點(diǎn)進(jìn)行合理選擇。包括：

u 人才選拔

u 人才使用

u 人才流動(dòng)

u 人才發(fā)展

u 人才激勵(lì)

u 人才監(jiān)管

n 人才管理解決方案

人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導(dǎo)原則，基于相應(yīng)的管理策略，綜合運(yùn)用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工具與方法，構(gòu)建面向不同人群對(duì)象的人才管理解決方案，以滿(mǎn)足人才需求、關(guān)閉人才差距。

n 運(yùn)營(yíng)支撐

通過(guò)組織運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，以及實(shí)施中評(píng)估與優(yōu)化，支撐人才管理機(jī)制的有效運(yùn)作確保人才管理機(jī)制循環(huán)自動(dòng)，有序運(yùn)行。