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課題:后疫情時(shí)代零售貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷培訓(xùn)

主講老師: 李成宇 李成宇

主講師資:李成宇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 幫助學(xué)員梳理本行的信貸客戶白名單,明確精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)客戶。 設(shè)計(jì)具有吸引力的貸款活動(dòng),宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和文案創(chuàng)作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-08 14:55


課程收益:

※ 幫助學(xué)員梳理本行的信貸客戶白名單,明確精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)客戶。

※ 設(shè)計(jì)具有吸引力的貸款活動(dòng),宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和文案創(chuàng)作。

※ 搭建有效的客戶觸達(dá)渠道,優(yōu)化本行產(chǎn)品和活動(dòng)的話術(shù),提升轉(zhuǎn)化率。

※ 為總行和支行管理者提供一套過(guò)程管控工具,提高管理效能。

※ 把控營(yíng)銷過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做實(shí)貸前調(diào)查和貸后管理。

市場(chǎng)現(xiàn)狀:

※ 整村授信工程實(shí)施后,常態(tài)化走訪難以堅(jiān)持,授信率和用信率都較低。

※ 在調(diào)結(jié)構(gòu)背景下,鼓勵(lì)投放30萬(wàn)以下小額貸款,貸款投放難度大。

※ 通過(guò)增戶拓面工作和全員營(yíng)銷,提升了用信體驗(yàn),信貸投放沒(méi)有增加多少。

※ 客戶經(jīng)理說(shuō)利率太高,貸款利率下調(diào)后,貸款業(yè)績(jī)依舊不見(jiàn)增長(zhǎng)。

※ 線上貸款也砸重金推出了,全員營(yíng)銷開(kāi)展了,用信金額得不到有效提升。

課程時(shí)間1-2天

第一模塊 零售信貸現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

1、疫情深度影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致用信需求大降

2、國(guó)有大行普惠金融低利率沖擊

3、銀行整村授信的常見(jiàn)問(wèn)題分析

4、商業(yè)銀行開(kāi)展全員營(yíng)銷的常見(jiàn)問(wèn)題分析

第二模塊 普惠金融再升級(jí)7個(gè)方向

1、從有感到無(wú)感授信

2、從本地到域外授信

3、從農(nóng)區(qū)到城區(qū)客戶

4、從基礎(chǔ)額度到額度提升

5、從全面授信到用信提升

6、從授信到綜合營(yíng)銷

7、從授信到融入社會(huì)治理

 

第三模塊 信貸精準(zhǔn)營(yíng)銷整體思路

第一步 梳理行內(nèi)白名單客戶和外部客戶白名單

第二步 設(shè)計(jì)特色產(chǎn)品和促銷活動(dòng)

第三步 設(shè)計(jì)觸達(dá)目標(biāo)客戶的路徑

第四步 開(kāi)展線上與線下觸達(dá)

第五步 過(guò)程管控與推動(dòng)策略

 

第四模塊 行內(nèi)白名單客戶和外部客戶白名單

1、行內(nèi)白名單:

現(xiàn)有貸款戶、按揭戶、結(jié)清未用信、已授信未用信、聚合支付客戶、存款戶

2、行外白名單:

納稅戶、種養(yǎng)殖戶、村委推薦戶、退伍軍人、先進(jìn)黨員、星級(jí)村民、新型產(chǎn)業(yè)

 

第五模塊 設(shè)計(jì)觸達(dá)目標(biāo)客戶的路徑

1、電話觸達(dá)方式:常見(jiàn)場(chǎng)景的話術(shù)、電話量的要求、客戶聯(lián)絡(luò)表記錄

2、微信觸達(dá)方式:微信海報(bào)設(shè)計(jì)、朋友圈發(fā)送、私信發(fā)送、微信群宣傳

3、客戶走訪方式:走訪目標(biāo)確定、走訪工作量要求、走訪過(guò)程監(jiān)督

 

第六模塊  過(guò)程管控與推動(dòng)策略

1、過(guò)程營(yíng)銷量的管控與調(diào)整

2、每日業(yè)績(jī)通報(bào)和通報(bào)

3、每周業(yè)績(jī)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)

4、獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)

5、包掛督導(dǎo)機(jī)制建立

 

第七模塊 貸款用信率提升策略解析

1、產(chǎn)品端發(fā)力-利率適度優(yōu)惠和操作流程優(yōu)化

2、活動(dòng)端發(fā)力-首貸優(yōu)惠等活動(dòng)

3、場(chǎng)景端發(fā)力-農(nóng)耕節(jié)、購(gòu)房購(gòu)車、主題消費(fèi)節(jié)等

4、觸達(dá)端發(fā)力-線上線下全覆蓋營(yíng)銷

5、考核端發(fā)力-階段性競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)

 

第八模塊 貸款用信提升營(yíng)銷技巧和話術(shù)訓(xùn)練

1、非接觸營(yíng)銷-電話營(yíng)銷技巧和話術(shù)訓(xùn)練

2、非接觸式營(yíng)銷-微信營(yíng)銷技巧

3、非接觸式營(yíng)銷-線上直播和小視頻營(yíng)銷

4、線下?tīng)I(yíng)銷-外拓面對(duì)面模式

5、線下?tīng)I(yíng)銷-外拓批量宣講模式

 

第九模塊 貸款營(yíng)銷過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

1、貸前調(diào)查的落地執(zhí)行

2、授信客戶的動(dòng)態(tài)管理和年審

3、非接觸營(yíng)銷過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

4、特定貸款品種的風(fēng)險(xiǎn)管理

5、貸后管理的要點(diǎn)

 
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