主講老師: | 隋繼周 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)采購部通常人員較少,卻要完成企業(yè)的各項(xiàng)采購工作,一人要當(dāng)幾個(gè)人用。有時(shí)一個(gè)人在同一段時(shí)間要忙好幾個(gè)項(xiàng)目,時(shí)間緊、任務(wù)重,怕誤事.怕出錯(cuò),怕為企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失,精神高度緊張,因而造成很人心理壓力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-20 10:52 |
一、課程簡介
眾所周知,國家為了防止腐敗實(shí)現(xiàn)陽光采購,制定了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及相應(yīng)的實(shí)施條例,各部委也相繼發(fā)文進(jìn)一步規(guī)范采購和招投標(biāo)市場,但是對于從事招標(biāo)采購的評標(biāo)專家,面對浩如煙海的法律法規(guī),一方面不知道如何入手學(xué)習(xí),即使入手也根本抓不住學(xué)習(xí)主線與重點(diǎn),另一方面在實(shí)際工作過程中,由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),往往漏洞百出,有可能面臨供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴,因此,想要成為在采購和招投標(biāo)行業(yè)中真正的評標(biāo)專家,通常需要具備以下兩個(gè)方面的能力,第一就是對國家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解,第二就是要對招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解能力。本課程就是對以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,來幫助新入選專家?guī)斓脑u標(biāo)專家全面提升評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序
2、提高對招標(biāo)文件的理解能力
三、培訓(xùn)對象
剛遴選入庫的評標(biāo)專家
四、培訓(xùn)時(shí)間
2天
五、培訓(xùn)課綱
1、《招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀》課程概述
1.1成為評標(biāo)專家的能力要求?
1.2企業(yè)評標(biāo)專家培訓(xùn)速成課程與收益介紹
2、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀與案例分析
2.1學(xué)員需要掌握的我國招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表
2.2《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
u 哪些項(xiàng)目需要招標(biāo)?招標(biāo)的形式有哪些?
u 關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)的法律規(guī)定是什么?
u 關(guān)于招標(biāo)人法律責(zé)任的規(guī)定是什么?
2.3《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》
u 邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)、不招標(biāo)的界定是什么?
u 關(guān)于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通涵義的解讀有哪些?
u 關(guān)于廢標(biāo)與澄清的界定是什么?
u 關(guān)于候選中標(biāo)人法律規(guī)定是什么?
2.4《招標(biāo)投標(biāo)法》指導(dǎo)下的工程項(xiàng)目招標(biāo)流程及詳細(xì)步驟有哪些?
u 一、招標(biāo)人準(zhǔn)備工作
u 二、編制資格預(yù)審和招標(biāo)文件
u 三、發(fā)布資格預(yù)審公告
u 四、資格預(yù)審
u 五、發(fā)售招標(biāo)文件及答疑、補(bǔ)遺
u 六、接收投標(biāo)文件
u 七、抽取評標(biāo)專家
u 八、開標(biāo)
u 九、投標(biāo)文件評審
u 十、定標(biāo)
u 十一、發(fā)出建設(shè)工程中標(biāo)通知書
u 十二、簽約前合同談判及簽約
u 十三、退還投標(biāo)保證金
2.5《政府采購法》
u 政府采購法規(guī)定的政府采購范圍有哪些?
u 政府采購法和招投標(biāo)法適用的范圍是什么?
u 政府采購法規(guī)定的政府采購方式有哪些?
u 政府采購法規(guī)定的政府采購方式遵循的程序是什么?
2 公開招標(biāo)
2 邀請招標(biāo)
2 競爭性談判
2 單一來源采購
2 詢價(jià)
2 競爭性磋商
2 案例分析:某設(shè)備采購招標(biāo)方式對與錯(cuò)
u 關(guān)于中標(biāo)人確定及有關(guān)合同簽訂的法律規(guī)定是什么?
2 案例分析:“任性”的采購人
2.6《政府采購法實(shí)施條例》
u 關(guān)于供應(yīng)商的法定責(zé)任
2 案例分析:差之毫厘的參數(shù) 失之千里的代價(jià)
u 關(guān)于供應(yīng)商差別待遇或歧視待遇的相關(guān)規(guī)定
2 案例分析:資質(zhì)非 往日不可追
2 案例分析:被“獨(dú)寵”的她額定金額合同
2 案例分析:XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案
u 串標(biāo)的法律條文規(guī)定
2 案例分析:“法”眼看串標(biāo)
2.7財(cái)政部74號令、財(cái)政部87號令、94號令
2 案例分析:不足“3家”處理方式
u 如何理解94號令四種駁回投訴的情形
2 一、不符合法定投訴受理?xiàng)l件的
2 二、投訴事項(xiàng)缺乏事實(shí)依據(jù)的
2 三、捏造事實(shí)或提供虛假材料的
2 四、以非法手段取得證明材料的
2.8《政府采購法》及其相關(guān)法律法規(guī)在實(shí)際工作中的“問與答”
u 中標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍不含采購標(biāo)的,簽訂的合同有效么?
u 政府采購公開招標(biāo)項(xiàng)目,實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)人不足三家。請問這種情況需要專家簽署評標(biāo)報(bào)告嗎?
u 因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求必須采購限定品牌的貨物,如何選擇采購方式?
u 競爭性談判最少幾家報(bào)名可以開標(biāo),競爭性談判可以設(shè)置質(zhì)量認(rèn)證作為資格審查嗎?
u 開標(biāo)時(shí),唱標(biāo)階段可以公布各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)嗎?
u 詢價(jià)文件公告期已結(jié)束,供應(yīng)商可以在詢價(jià)當(dāng)日對詢價(jià)文件提出質(zhì)疑嗎?
u 政府采購?fù)对V時(shí)發(fā)現(xiàn)投訴人的投訴書出現(xiàn)虛假法人簽名的情況如何處理?
u 某供應(yīng)商投標(biāo)一個(gè)采購項(xiàng)目, 但其營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍卻沒有包含本項(xiàng)目內(nèi)容,是否列為無效投標(biāo)?
u 添購和追加采購到底有何不同?他們有哪些限制條件?
u 現(xiàn)場踏勘能作為投標(biāo)人資格條件嗎?
u 招標(biāo)文件的技術(shù)參數(shù)要求過高,是否可以認(rèn)定為對供應(yīng)商的歧視不合理要求?
u 采購人想要追加合同,供應(yīng)商可以拒絕嗎?
u 投標(biāo)供應(yīng)商在信用中國中有行政處罰,是否可以認(rèn)定其無效投標(biāo)?
u 中標(biāo)后廠家提出采購產(chǎn)品已經(jīng)不生產(chǎn)了,供應(yīng)商和采購人要求變更產(chǎn)品型號可以嗎?
u 公司成立年限可以作為資格條件嗎?
u 進(jìn)口設(shè)備采購項(xiàng)目,進(jìn)口論證過的專家,可以參加評標(biāo)嗎?
u 哪些政采項(xiàng)目適合要求提供樣品?
u 多家供應(yīng)商投標(biāo)同一品牌,供應(yīng)商數(shù)量如何認(rèn)定?
u 國企采購如何適用法律法規(guī)?
u 第一候選人什么情況下不能中標(biāo)?
3、對項(xiàng)目招標(biāo)文件的關(guān)鍵點(diǎn)解讀與案例分析
3.1政府采購招投標(biāo)過程全景圖
3.2招標(biāo)文件一般都包括哪些結(jié)構(gòu)與內(nèi)容?
3.3招標(biāo)文件分解表(整體+詳細(xì))
3.4招標(biāo)文件中關(guān)鍵控制點(diǎn)解讀
3.4.1集中采購與分散采購需要注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?
2 案例分析:錯(cuò)誤的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的投訴
3.4.2總公司、分公司、子公司投標(biāo)哪些事?
2 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?
2 案例分析:分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定?
2 案例分析:業(yè)績主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)?
3.4.3聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)注意哪些規(guī)則?
2 案例分析:錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)
3.4.4對投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同?
2 案例分析:被歧視的“外地人”
3.4.5招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事?
2 案例分析:趕進(jìn)度的采購項(xiàng)目
3.4.6投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的?
2 案例分析:保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)
3.4.7小微企業(yè)認(rèn)定哪些事?
2 小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?
2 中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎?
3.4.8對投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的?
3.4.9招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定?
3.4.10投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求?
2 案例分析:不可或缺的“章”
3.4.11什么是★號條款?技術(shù)偏離表和商務(wù)偏離表是怎么要求的?
2 案例分析:“★”條款之爭
2 案例分析:指定貨物品牌行不行?
2 案例分析:受限制的進(jìn)口產(chǎn)品
2 案例分析:“自身分歧”的采購文件
2 案例分析:千里之堤 潰于蟻穴
3.4.12專家是如何選取的?
2 案例分析:評委名單能公布嗎?
2 案例分析:不容忽視的“利害關(guān)系”?
2 案例分析:“缺斤少兩”的評標(biāo)專家
2 案例分析:自行確定評標(biāo)專家行不行?
3.4.13評分標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的?
2 案例分析:客觀分不“客觀一致”怎么辦?
2 案例分析:宏觀的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用
2 案例分析:形同虛設(shè)的評標(biāo)紀(jì)律
2 案例分析:分量不足的“價(jià)格分”
4、培訓(xùn)總結(jié)
4.1課程方案與內(nèi)容回顧
4.2招投標(biāo)法律法規(guī)回顧
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