| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-21 13:43 |
項目是為用戶提供有價值的產品和服務而設立的，在項目管理領域中，我們將一切過程和最終交付物統稱為產品，服務是一種特殊形態(tài)的產品。本課程就是聚焦項目產品進行全方位管理方法講解，包括產品范圍管理方法、產品質量管理方法、產品資源配置方法、產品進展和風險管理方法，在產品范圍管理方法中，最重要的就是產品分解結構方法，其他方法都是在產品分解結構分解出來的產品和服務的基礎上進行的，因此本課程重點圍繞產品分解結構逐步展開其他產品管理方法的講解，輔以大量案例展示說明，集中輔導學員完成工作項目的產品分解、質量定義、資源配置、進展部署及風險識別的實操練習，就學員提出的問題進行現場答疑解惑，最終幫助學員切實理解并掌握這些方法，能夠結合實際工作，學以致用。
項目經理及項目團隊成員
1天（6小時）
上午（9:00-12:00） 產品分解結構相關理論方法與案例展示
1、產品分解結構概述
ü 為什么要使用產品分解結構？
ü 產品分解結構的特點是什么？
ü 產品分解結構和工作分解結構的區(qū)別是什么？
2、產品分解結構組成
ü 產品編號
ü 產品名稱
ü 產品分類歸屬關系
案例展示
3、產品分解結構中產品屬性分類
ü 按產品類別劃分
ü 專業(yè)產品
ü 專業(yè)服務
ü 項目管理產品
案例展示
ü 按內部和外部劃分
ü 內部產品
ü 外部產品
案例展示
ü 按真實和虛擬劃分
ü 集成產品
ü 組合產品
案例展示
4、產品分解結構常見分解方法
ü 生命周期分解法
ü 部門分解法
ü 產品與服務分解法
ü 團隊共創(chuàng)產品分解結構方法
5、產品分解結構常見形式
ü 金字塔分解形式
ü 文檔結構圖分解形式
ü 思維導圖分解形式
ü 魚骨分解形式
6、產品分解結構分解時注意事項
ü 如何區(qū)別產品和服務？
ü 分解到什么顆粒度合適？
ü 產品分解100%原則
7、項目產品質量定義
ü 產品編號
ü 產品名稱
ü 產品質量期望
ü 產品質量驗收標準與容許偏差
ü 產品質量方法
ü 產品質量職責
8、項目產品角色職責矩陣
ü 產品編號
ü 產品名稱
ü 產品生產人
ü 產品協作人
ü 產品質量人
ü 產品批準人
ü 產品咨詢人
ü 產品通告人
9、項目產品全景圖與風險識別
ü 產品編號
ü 產品名稱
ü 產品生命周期階段
ü 產品責任部門
ü 產品依賴關系
ü 產品風險列表
下午（14:00-17:00） 產品分解結構相關方法實操演練
1、選企業(yè)典型的項目，按項目分組
2、產品分解結構實戰(zhàn)演練與教練輔導
ü 集中分解、集中教練輔導、問題解答
ü 分組展示、講師點評
3、產品質量定義實戰(zhàn)演練與教練輔導
ü 集中定義、集中教練輔導、問題解答
ü 分組展示、講師點評
4、產品角色職責矩陣實戰(zhàn)演練與教練輔導
ü 集中定義、集中教練輔導、問題解答
ü 分組展示、講師點評
5、產品全景圖與風險識別
ü 集中繪制、集中教練輔導、問題解答
ü 分組展示、講師點評
6、培訓總結
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網安備 11011502001314號