| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 從全方位、系統(tǒng)性角度、結(jié)合案例講解施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具，包括流水施工的方法、流水施工的組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖技術(shù)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的執(zhí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、文明施工與目視管理等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-22 10:44 |
科學(xué)管理、文明施工是施工企業(yè)形象的標(biāo)志。一個(gè)成功的施工項(xiàng)目，離不開前期的施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理、施工工人文明施工，只有遵循科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理方法，才是一個(gè)施工企業(yè)立于不敗之地的資本，才能使企業(yè)向著更高更好的方向發(fā)展。
本課程從全方位、系統(tǒng)性角度、結(jié)合案例講解施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具，包括流水施工的方法、流水施工的組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖技術(shù)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的執(zhí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、文明施工與目視管理等。本課程除了介紹相關(guān)的知識(shí)、工具與技術(shù)之外，也會(huì)向?qū)W員展示了國內(nèi)頂尖的施工企業(yè)施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)方法與最佳實(shí)踐，方便學(xué)員進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握。
學(xué)完本課程，學(xué)員能夠清晰的掌握施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程，能夠從全局系統(tǒng)角度進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，掌握關(guān)鍵的技術(shù)與方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，能夠提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全方面的問題，做好及時(shí)的防護(hù)和預(yù)防措施，能夠幫助施工企業(yè)更好更快的推進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本、創(chuàng)造施工企業(yè)利潤。
施工項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員、施工隊(duì)骨干、企業(yè)需要培訓(xùn)的其他成員
2天（每天6小時(shí)）
1、 施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理概論
1.1施工組織
1.2施工組織設(shè)計(jì)
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1.4現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作
2、流水施工原理
2.1 流水施工的含義
2.2流水施工表達(dá)的方式
水平指示圖表
垂直指示圖表
2.3流水施工參數(shù)
施工過程數(shù)
施工段數(shù)
流水節(jié)拍
流水步距
搭接時(shí)間
間歇時(shí)間
工期
2.4流水施工組織方式
等節(jié)奏流水施工及案例展示
不等節(jié)奏流水施工及案例展示
成倍節(jié)拍流水施工及案例展示
無節(jié)奏流水施工及案例展示
3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
3.1網(wǎng)絡(luò)圖的兩種形式
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃
繪制方法與注意事項(xiàng)
繪制案例教學(xué)演示
3.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃與繪制注意事項(xiàng)
繪制方法與注意事項(xiàng)
繪制案例教學(xué)演示
4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)
4.1工程概況描述
4.2施工方案
施工流向
施工順序
施工方法
施工機(jī)械
4.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃
編制方法與注意事項(xiàng)
施工進(jìn)度計(jì)劃案例展示
4.4施工平面圖
垂直起重機(jī)布置
臨時(shí)施工道路布置
材料倉庫布置
加工車間布置
辦公與生活臨時(shí)設(shè)施布置
水電管網(wǎng)固執(zhí)
5、施工計(jì)劃的執(zhí)行
5.1施工任務(wù)單
5.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度
施工準(zhǔn)備工作的調(diào)度
勞動(dòng)力和物資供應(yīng)的調(diào)度
現(xiàn)場(chǎng)平面管理的調(diào)度
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的調(diào)度
施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度
5.3施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段
書面指示
工地會(huì)議
口頭指示
文件運(yùn)轉(zhuǎn)
6、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置
6.1臨時(shí)建筑布置
6.2臨時(shí)倉庫、加工廠
6.3設(shè)備、材料堆場(chǎng)的布置
6.4場(chǎng)內(nèi)道路的布置
7、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
7.1施工現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理
7.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容
事前控制
事中控制
事后控制
7.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的方法
建立質(zhì)量管理點(diǎn)
加強(qiáng)“三檢制”
開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)
建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系
7.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及評(píng)定
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容
質(zhì)量檢查的形式
質(zhì)量檢查的手段
質(zhì)量評(píng)定
8、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
8.1技術(shù)管理制度
圖紙會(huì)審制度
技術(shù)交底制度
技術(shù)復(fù)核制度
材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度
工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度
施工日志制度
工程技術(shù)檔案制度
8.2技術(shù)組織措施管理
技術(shù)組織措施的內(nèi)容
技術(shù)組織措施計(jì)劃的編制與貫徹
8.3施工工法
工法的含義及分類
工法的內(nèi)容
工法與施工方法、施工(技術(shù))方案、施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
工法與規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
9.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型
施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
施工安全管理的措施
現(xiàn)場(chǎng)安全事故的應(yīng)急措施
9.2施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理
施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)產(chǎn)生的原因
施工現(xiàn)場(chǎng)防火的內(nèi)容與要求
施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警或火災(zāi)時(shí)的措施
9.3安全事故的預(yù)防與處理
預(yù)防安全事故的具體措施
安全事故的調(diào)查與處理
10、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
10.1施工現(xiàn)場(chǎng)成本的含義與內(nèi)容
施工項(xiàng)目成本的含義
施工項(xiàng)目成本的組成
施工項(xiàng)目成本的主要形式
施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
10.2施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制
施工項(xiàng)目實(shí)施各階段的成本控制內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要項(xiàng)目
施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制
采取降低施工成本的措施
11、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理
11.1施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理的內(nèi)容
11.2施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理的方法
11.3勞動(dòng)生產(chǎn)率
11.4承包責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制
12、文明施工與目視管理
12.1文明施工管理
文明施工的內(nèi)容和管理原則
文明施工的實(shí)施措施
堅(jiān)持開展“6S”活動(dòng)
施工中的環(huán)境保護(hù)
12.2目視管理
目視管理的內(nèi)容和形式
目視管理的基本要求
13、培訓(xùn)總結(jié)
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