主講老師: | 田俊雄 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 把下屬培養(yǎng)好,下屬的能力得到提升,也是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開公司強用力的組織能力做保證,因此,輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬具有戰(zhàn)略的意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-07 15:49 |
第一部分 課程介紹
一. 課程意義
培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬管理者的其中一項作業(yè)。管理者最重要的工作就是培養(yǎng)下屬。只有把下屬培養(yǎng)優(yōu)秀,輔導(dǎo)出色,管理者才能有更多的時間來思考管理工作,從而能實現(xiàn)促進推工作的進步。把下屬培養(yǎng)好,下屬的能力得到提升,也是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開公司強用力的組織能力做保證,因此,輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬具有戰(zhàn)略的意義。
二. 課程收益
●認(rèn)識輔導(dǎo)的基本理論與重要意義。
●掌握輔導(dǎo)的具體方法與實踐操作。
●學(xué)會新人的具體培養(yǎng)與輔導(dǎo)技巧。
三.課程對象
公司核心管理層及基層人員
四. 課程大綱—簡化版
一. 輔導(dǎo)的定義
二. 輔導(dǎo)的好處
三. 輔導(dǎo)的障礙
四. 輔導(dǎo)的策略
五. 輔導(dǎo)的方法
五. 課程大綱—詳細(xì)版
一.輔導(dǎo)的定義
問題研討:什么是輔導(dǎo)?
1. 輔導(dǎo)的定義
問題研討:過去的輔導(dǎo)與現(xiàn)在的輔導(dǎo)有什么不同?
2. 輔導(dǎo)的觀點
二.輔導(dǎo)的好處
問題研討:輔導(dǎo)有什么好處?
1. 輔導(dǎo)對上司的好處
2. 輔導(dǎo)對下屬的好處
3. 輔導(dǎo)對公司的好處
問題研討:如何輔導(dǎo)新人?新人有什么心理?
4. 新人的十大心理
5. 無經(jīng)驗的新人如何輔導(dǎo)?
6. 有經(jīng)驗的新人如何輔導(dǎo)?
問題研討:崗前的專業(yè)培訓(xùn)有哪些步驟?
7.崗前培訓(xùn)的專業(yè)步驟
8. 優(yōu)秀輔導(dǎo)員勝任條件
三.輔導(dǎo)的障礙
問題研討:員工的能力從哪些訓(xùn)練得到?
1. 輔導(dǎo)的障礙—員工的態(tài)度
2. 輔導(dǎo)的障礙—中層的能力
四.輔導(dǎo)的策略
問題研討:什么情況下要輔導(dǎo)下屬?什么情況下不要輔導(dǎo)下屬?
1. 輔導(dǎo)的策略
五.輔導(dǎo)的方法
問題研討:輔導(dǎo)的有哪些方法?
1. 方法一:我示范,你觀察
2. 方法二:我指導(dǎo),你試做
3. 方法三:你試做,我指導(dǎo)
4. 方法四:你匯報,我跟蹤
京公網(wǎng)安備 11011502001314號