采購(gòu)人員必備的財(cái)稅知識(shí)

采購(gòu)部門直接負(fù)責(zé)公司的成本支出，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況有直接的影響，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理離不開財(cái)務(wù)的支持，而供應(yīng)鏈管理的結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效起著非常重要的影響，正確制定采購(gòu)策略，通過(guò)提高供應(yīng)鏈管理效率，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，從而提升供應(yīng)鏈管理人員的價(jià)值。

【課程大綱】

一、 采購(gòu)所花的錢是從哪里來(lái)的
1、采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
2、采購(gòu)預(yù)算 
3、采購(gòu)審計(jì)
4、編制采購(gòu)預(yù)算技巧

二、  財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
1、財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象
2、三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
3、關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析

4、 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率——供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析

三、 怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
1、供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
2、償債能力分析 

3、 營(yíng)運(yùn)能力分析 

4、 獲利能力分析 

四、 供應(yīng)商是如何定價(jià)的
1、目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
2、供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的 

3、 還有降價(jià)的空間嗎

五、 如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策 

1、 盈虧平衡點(diǎn)的分析

2、 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策

3、 付款周期對(duì)價(jià)格的影響

4、 延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低 

5、 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低 

六、 如何控制稅收風(fēng)險(xiǎn)
1、稅和發(fā)票管理 
2、企業(yè)應(yīng)繳哪些稅 

3、 增值稅的計(jì)算和抵扣

4、 所得稅的計(jì)算

5、 采購(gòu)的稅收籌劃