房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

  “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)取得最大的收益。隨著國家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房?jī)r(jià)開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤(rùn)，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計(jì)劃預(yù)算和成本控制，并進(jìn)行合理的稅收籌劃優(yōu)勢(shì)是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

【課程大綱】

第一講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

（二）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

（三）房地產(chǎn)全面預(yù)算推行不成功的原因

（四）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本思路

（五）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的架構(gòu)體系

（六）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本要求

二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的組織

（一）全面預(yù)算管理組織的構(gòu)建

（二）全面預(yù)算管理的職責(zé)劃分

（三）如何避免財(cái)務(wù)部門單打獨(dú)斗的問題

（四）如何避免組織的形同虛設(shè)的問題

（五）如何讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算不再是財(cái)務(wù)的事

三、企業(yè)全面預(yù)算管理六大模式

（一）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（二）以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（三）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（四）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（五）以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（六）綜合平衡預(yù)算管理模式

四、如何組織編制拿地階段的項(xiàng)目投資估算

（一）投資估算的參與部門

（二）項(xiàng)目前期調(diào)研的主要內(nèi)容

（三）投資估算的主要指標(biāo)

（四）投資估算編制內(nèi)容

（五）投資估算的編制依據(jù)

（六）投資估算的評(píng)審

五、如何組織編制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資概算

（一）初步方案版概算的編制

（二）方案版概算的編制

（三）擴(kuò)初版概算的編制

（四）施工圖版概算的編制

（五）概算的評(píng)審及結(jié)果的運(yùn)用

六、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

（一）投資預(yù)算

（二）融資預(yù)算

（三）期間費(fèi)用預(yù)算

（四）資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

（五）利潤(rùn)表預(yù)算

（六）現(xiàn)金流量表預(yù)算

七、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程

八、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體預(yù)算的編制

（一）項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算

（二）項(xiàng)目成本預(yù)算

（三）編制項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用匯總表

（四）畫出項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用甘特圖

（五）編制項(xiàng)目銷售預(yù)算

（六）編制項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

九、年度預(yù)算編制方法歸納

（一）如何制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

（二）如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系

（三）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解

十、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的編制

（一）年度經(jīng)營項(xiàng)目的確定

（二）年度預(yù)算的編制

（三）房地產(chǎn)企業(yè)月度預(yù)算編制概述

十一、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

十二、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算的編制

十三、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制

十四、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

 （一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制的基本思路

 （二）房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本控制

十五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制原則與內(nèi)容

 （一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事中控制

 （二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事后控制

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核

 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核

三、房地產(chǎn)企業(yè)投、融資預(yù)算的編制

（一）房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制

（二）房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的不確定性因素分析

（三）房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性研究

（四）房地產(chǎn)企業(yè)融資預(yù)算的編制

四、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析流程

（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析方法

（三）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析報(bào)告

五、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整

（一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整

（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)

六、房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點(diǎn)
（一）投資決策階段的成本控制與籌劃要點(diǎn)
（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)
（三）招投標(biāo)與合同洽商階段成本控制要點(diǎn)
（四）施工階段的成本控制與籌劃要點(diǎn)
（五）項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制與籌劃要點(diǎn)

七、房地產(chǎn)企業(yè)期間費(fèi)用的處理原則與操作技巧
（一）期間配比原則的運(yùn)用技巧
（二）費(fèi)用限額扣除的操作技巧
（三）費(fèi)用轉(zhuǎn)化處理技巧：期間費(fèi)用與開發(fā)間接費(fèi)的轉(zhuǎn)化技巧